Futuro alle idee del futuro

pubblicità Nespresso...mi chiedo...ma che cappero di gusto è VOLLUTO??

2011-11-21T14:15:00.001+01:00

Mi sa che volevano dire velluto. come noi italiani usiamo l'inglese perchè è "cool", così gli americani usano ciò che sembra italiano perchè è "fico". la vera domanda è: quando accadrà che un termine che è solo "italian sounding" entrerà nel vocabolario italiano perchè spinto dall'uso comune internazionale? che significato avrà per il made in italy?

Perché creare un’impresa è un po’ come iniziare un lungo viaggio. D’avventura.

2010-08-06T16:38:00.001+02:00

Creare una visione che sappia entusiasmare e coinvolgere,

stabilire gli obiettivi e, non ultimo, trovare i giusti compagni d’avventura. Perché è solo grazie a loro che si arriva a destinazione.

Una nuova idea, un nuovo prodotto, una nuova impresa: tutto nasce da un sogno da cui non ci si riesce a liberare, un lampo, una ispirazione: un’idea rivoluzionaria.

La si porta avanti soprattutto per capire fino in fondo dove ci si potrà spingere, per scoprire ciò di cui si è veramente capaci.
E, come per la partenza di una nave, occorre prepararsi pensando al mai semplice percorso che sta per iniziare.
Allora, partiamo?
Stabilire un percorso.
Occorre procurarsi e testare tutti gli strumenti necessari, che siano vele più grandi o preparare gli ormeggi, verificare scialuppe e rifornimenti.
Attenzione a non rimanere intrappolati nella risacca, in rotte senza senso, soffocando la tendenza istintiva del fare, e alimentando quello che invece serve a mantenere la strada maestra.
La programmazione del viaggio darà ordine al lavoro e preparerà la nave alla mareggiata. Che, statene pur certi, non tarderà ad arrivare.
Trovare anime gemelle.
La storia ama l’immagine del singolo condottiero, del solitario capitano della nave, ma non è così nella realtà. Le imprese vincenti vengono avviate e portate avanti da più anime gemelle. Anche se alla fine forse solo una di loro verrà celebrata ed passerà alla storia come il vero eroe.
All’inizio è probabile che più che una squadra di veterani, ci sia una ciurma di giovani magari con poca esperienza e che devono ancora imparare a stare assieme e a fare squadra, ma ricchi di talento e di energia, e di un pizzico di incoscienza...
È forse è anche per questo che le nuove imprese sono il campo di azione dei giovani. Giovani nello spirito, più che nell’età anagrafica. Sono loro che, senza domandarsi troppo quanto guadagneranno o quanti sacrifici dovranno fare per raggiungere il risultato, rischieranno oltre ogni aspettativa.
Ed è solo grazie a loro che si arriva a destinazione.
Issate le ancore e spiegate le vele, è ora di partire.

Vendola: «La Puglia ha la macchina contro marea nera»

2010-05-13T17:03:00.002+02:00

articolo tratto dalla
"Gazzetta del Mezzogiorno"
13 MAGGIO 2010
http://www.lagazzettadelmezzogiorno.it/GdM_dallapuglia_NOTIZIA_01.php?IDNotizia=334759&IDCategoria=1

BARI - La Puglia ha un macchinario utile per ripulire la chiazza
di petrolio che si è riversata al largo del Golfo del Messico:
lo scrive il presidente della Regione Puglia, Nichi Vendola,
in una nota inviata al ministro degli Affari Esteri Franco Frattini,
all’ambasciata italiana a Washington e all’ambasciatore Usa
in Italia, mr David Thorne.

“La società Fluidotecnica Sanseverino, con sede a Bari
- scrive Vendola – ha brevettato un macchinario, l’Olisep Cc
Ecology, in grado di compiere una separazione netta tra l’acqua
e tutti i fluidi inquinanti che galleggiano”.

Il macchinario “ha la funzione di assorbire ed eliminare –
spiega ancora Vendola – le chiazze di olio che troppo spesso
si depositano sulla superficie del mare e che derivano dalle
attività di navi cisterna, piattaforme petrolifere e industrie, senza
utilizzo di alcun additivo chimico”. L’apparecchiatura è stata già
testata da grandi aziende ed è oggetto di interesse nelle zone
di estrazione di idrocarburi fossili, come l’Oman e la Nigeria.

“L'intero distretto della meccanica della Puglia – scrive Vendola
– intende mettersi a disposizione per realizzare il numero di
macchinari necessari a ripulire interamente la chiazza di petrolio
riversatasi in mare”. “Riteniamo che la proposta - aggiunge
Vendola – possa costituire una valida alternativa all’utilizzo dei
solventi chimici, pericolosi per il delicato equilibrio marino e
comunque non risolutivi”.

FastPencil, la startup che scrive e pubblica il vostro libro

2010-02-16T14:50:00.000+01:00

articolo tratto da www.downloadblog.it

Curioso il servizio offerto da una startup chiamata FastPencil. In pratica, si occupa di pubblicare i vostri libri, ma questo è solo un aspetto della faccenda. In realtà, li scrive pure.

Dispone di un team di ghost writer professionisti che, stabilito con voi il tema da trattare - specialmente se si tratta di saggi sulla vostra attività di politico o excursus autobiografici nel tempo libero, se siete un manager di successo - lo scrive, lo pubblica e lo distribuisce (anche sottoforma di ebook, se necessario). In più, lo promuove anche, specialmente sui social media come Twitter.

C’è perfino un’applicazione per iPhone in grado di permettervi di seguire passo passo le varie fasi della stesura. Insomma, FastPencile scrive e voi continuate a fare il vostro lavoro. Magari, grazie a questi servizi leggeremo qualche libro mal scritto in meno, l’anno prossimo.

....Servono giovani sorprendenti e geniali ed idee così diverse da segnare un nuovo decennio

2010-02-01T20:01:00.000+01:00

di Francesco Iannone

"Servono giovani sorprendenti e geniali ed idee così diverse da segnare un nuovo decennio.
Servono giovani che costruiscano rischiando di mettere a repentaglio la propria indole sbagliando.
Servono giovani amanti! Ma come possono questi giovani fare tutto ciò se oggi gli unici obiettivi sono: assomigliare a persone di ...potere, giocare all'esercizio della supremazia, continuare a fingere solidarietà in un "branco" poco solidale, accanirsi con le rare stelle brillanti, giocare con le parole, non accettare che sorprendentemente qualcosa non è proprio così in linea con quanto si pensa, troieggiare, ... Ho tanta voglia di stringere la mano e di sentire per ore ed ore parlare chi davvero ama questo... posto.
Ho voglia di confrontarmi su di un tavolo di idee e non con chi proprio non è nessuno, con chi non ha fatto nulla e che si ostina a demolire con la propria ignavia, apatia e scarso vigore il vigore di chi ha talento atteggiandosi a professore di filosofia mentre ti guarda con gli occhiali scesi sul naso.
Ma chi sono questi cacasotto griffati da 2000"euri" che escono come rospi giganti dopo una pioggia?
E poi tutti eguali: diplomatici, sorridenti, mai diretti, sempre indiretti, permalosi, col pensiero teso a quel pensiero fisso circa la successione, paurosi, apparentemente fieri e sicuri, con molta autostima fuori, con poca autostima dentro.
Rassomiglia sempre più ad uno zoo circoscritto a Via Sparano dove i più "belli" fanno la staffetta avanti ed indietro senza fermarsi a leggere un libro da Laterza.
Rassomiglia sempre più ad una staffetta dove l'unico obiettivo è trasferire ai propri figli scarsi messaggi di potere e supremazia individuale che dovranno essere poi corretti dallo psicoterapeuta, il "counsellllllor" familiare, gli psicofarmaci e mille e cinquecento altre cose per aumentare l'autostima: ovunque comunque carente in questi "belli" deambulatori senza libro di Via Sparano.
Servono giovani ...sorprendenti e geniali ed idee così diverse da segnare un nuovo decennio."

Storie di innovazione italiana: Echolight

2009-12-18T20:44:00.001+01:00

tratto dal sito www.arti.puglia.it


Echolight: la nuova frontiera della diagnosi dell’osteoporosi Un software per individuare le fratture vertebrali e un sistema ad ultrasuoni per caratterizzare la resistenza ossea della colonna vertebrale e consentire la diagnosi dell’osteoporosi: è questa l’idea di Echolight, la prima classificata della Start Cup Puglia 2009, che ha sfiorato la vittoria del Premio Nazionale per l’Innovazione, attestandosi tra le prime dieci finaliste. Un’idea che parte da Lecce, ma che ha già in tasca il biglietto per la Silicon Valley. Abbiamo intervistato per voi Sergio Casciaro, Direttore della Divisione di Ingegneria Biomedicale dell’Istituto di Fisiologia Clinica del CNR di Lecce ed ideatore di Echolight. Intervista di Francesca Tondi
Che cos’è e come è nata Echolight? Echolight è l’idea alla base del business plan che ha partecipato all’edizione 2009 della Start Cup Puglia, consentendo la vittoria del primo premio di 15.000 euro. L’impresa intende sviluppare dispositivi medicali non invasivi per la diagnosi dell’osteoporosi e di altre patologie ossee. Il progetto è nato qualche anno fa e costituiva la proposta di finanziamento rivolta alla Comunità Europea nell’ambito del Programma Quadro di ricerca: purtroppo, in quell’occasione, non venne finanziato, ma abbiamo perseverato nel reperimento dei fondi necessari allo sviluppo di tali dispostivi, molto vicini al mercato più che alla ricerca. L’innovazione solida e vera nasce sempre dalla competenza e, in tal caso, dall’esperienza pluriennale nell’ambito della bioingegneria. Il resto deriva dall’intuizione del singolo, dal lampo di genio che fornisce la soluzione al problema. Tutto ciò che rimane sottostante alla nascita dell’idea, è un processo del tutto misterioso e rappresenta il vero punto di partenza. Qual è l’innovazione alla base di Echolight e quali sono le possibili applicazioni della vostra scoperta? L’idea di Echolight apporta delle fondamentali novità nella diagnosi dell’osteoporosi, in termini di efficacia e di costi: la diagnostica attraverso gli ultrasuoni da noi proposta, infatti, consente di fornire informazioni accurate sullo stato della densità ossea della colonna vertebrale e di altri siti specifici di riferimento clinico. Esistono già altri sistemi ad ultrasuoni, che tuttavia analizzano siti periferici e pertanto non sono efficaci come quello di Echolight. Attualmente, l’esame sui siti di riferimento specifici in cui solitamente si manifestano le patologie ossee, come la colonna vertebrale o il collo del femore, avviene solo attraverso i raggi X ma, a causa del rischio dovuto all’utilizzo delle radiazioni ionizzanti, l’esame può essere effettuato solo a cadenza biennale. Il kit diagnostico che Echolight intende sviluppare, invece, è poco costoso, non invasivo, non dannoso. Inoltre, mentre l’indagine a raggi X (attraverso il sistema Dexa) può essere realizzata solo all’interno di strutture ospedaliere o centri specializzati, il sistema di Echolight potrebbe essere diffuso anche nelle farmacie, consentendo ai pazienti di effettuare controlli frequenti e senza rischi. Qual è l’investimento necessario a mettere a punto l’idea di Echolight? Purtroppo le idee ad alto contenuto tecnologico spesso necessitano di grandi investimenti per essere realizzate: è questo il caso di Echolight, che necessita di circa tre milioni di euro. Per perseguire questa strada, dunque, abbiamo deciso di partecipare a competizioni per il finanziamento: prima tra tutte la Start Cup Puglia, che ci ha portato alla vittoria del primo premio e alla partecipazione al Premio Nazionale per l’Innovazione a Perugia, dove siamo rientrati nella classifica dei primi dieci finalisti risultati e primi in classifica per quanto riguarda le iniziative nel biomedicale (seguiti da Osteoinvent, la seconda classificata alla Start Cup Puglia); poi il venture camp “Mind the Bridge” a Milano, nell’ambito del quale ci siamo classificati al primo posto a livello nazionale e siamo stati selezionati per partecipare alla finale del MTB Business Plan Competition, il principale evento della Silicon Valley che si terrà nella primavera del 2010. Una pioggia di riconoscimenti, dunque. Come è composto il gruppo di persone che ha permesso tutto ciò? La forza di Echolight probabilmente consiste nel gruppo che la compone: una parte di ricerca ed un’anima commerciale. Il progetto è in cantiere già dal 2003 e ha avuto una lunga gestazione, dovuta sia alle necessità di compiere ulteriori approfondimenti scientifici che alla mancanza di fonti di finanziamento. Poi, in giro per l’Italia per conferenze, l’idea di Echolight ha incontrato l’interesse di due fratelli imprenditori di Imola, Matteo e Stefano Pernisa, con esperienza nel settore medicale e della densitometria ossea. Il gruppo di ricerca, invece, è composto dal sottoscritto, da Francesco Conversano e da Ernesto Casciaro, tutti operanti nell’Istituto di Fisiologia Clinica del CNR di Lecce. Cosa vi ha spinto a partecipare alla Start Cup Puglia 2009? Innanzitutto il dovere morale di essere presenti in Puglia ed avere visibilità sul territorio. E l’intuito ci ha dato ragione, poiché la vittoria della competizione, oltre ai 15.000 euro del premio che verranno utilizzati per coprire parte delle spese di costituzione della società, ci ha consentito di incontrare imprenditori baresi illuminati, che potrebbero finanziarci. Inoltre, essa costituiva un’importante occasione per “certificare” l’idea e dotarla di gambe sulle quali farle muovere i primi passi. Iniziative quali la Start Cup Puglia possono contribuire ad incoraggiare i giovani pugliesi a fare impresa? Purtroppo in Puglia la cultura d’impresa è carente e le capacità imprenditoriali dei giovani sono inespresse o ancora troppo acerbe. Si pensi, infatti, che nell’evento milanese di Mind The Bridge, Echolight era l’unica società selezionata a sud di Roma. Ritengo, dunque, che occorra coltivare ancora a lungo il terreno e che iniziative quali la Start Cup possano contribuire a tale scopo. Quali sono i vantaggi e gli svantaggi di lavorare in Puglia? I vantaggi derivano dalla bellezza della terra e dal clima, che favoriscono la nascita di idee ed assicurano una buona qualità della vita. Ma gli svantaggi derivano dalla difficoltà nel fare ricerca e dalla debolezza di un tessuto imprenditoriale presso il quale affermarla. Spesso è necessario emigrare: anch’io ho svolto attività di ricerca all’estero e, tornando in Italia, ho conosciuto il precariato. Tornando in Puglia, poi, con molta fatica, ma anche con molto entusiasmo, ho dovuto costruire tutto a partire dalle basi: dall’allestimento del laboratorio, alla formazione del personale, per giungere alla ricerca dei finanziamenti. La figura stessa del ricercatore, oggi, è cambiata: deve essere al passo con i tempi, possedere intraprendenza e dinamismo. Lo stesso dinamismo che l’ha portata dal Cern di Ginevra al Politecnico di Losanna e poi ancora al centro NIH negli USA. Quali saranno le prossime tappe? Di sicuro la Silicon Valley con Echolight. E poi, la strada è ancora tutta da percorrere.

Erasmus per Giovani Imprenditori

2009-02-20T13:16:00.004+01:00

tratto da: www.sviluppoitalia.it

Parte il nuovo programma di mobilità internazionale tra imprenditori europei.

Giovani ed aspiranti imprenditori europei potranno vivere un’esperienza lavorativa, della durata massima di 6 mesi, al fianco di un imprenditore già affermato in un altro paese dell’Unione Europea ed imparare come gestire e sviluppare il proprio business. Questo è il concetto del Progetto “Erasmus per Giovani Imprenditori”, un nuovo programma di mobilità internazionale finanziato dalla Comunità Europea che viene lanciato oggi in contemporanea nei 27 stati membri. Sviluppo Italia Liguria è uno dei partner italiani del programma e gestirà il progetto sul territorio regionale.

Il programma mira a stimolare l’impresa, la competitività, l’internazionalizzazione e la crescita di nuove aziende in fase di start up e delle PMI, grazie al trasferimento di know-how tra imprenditori già affermati e nuovi imprenditori.
“Visto il successo del Programma Erasmus tra gli studenti, Erasmus per Giovani Imprenditori mira a potenziare la comunicazione tra i cittadini dei differenti stati dell’Unione Europea. Inoltre punta ad accrescere lo spirito imprenditoriale e a fortificare le piccole e medie imprese europee – aspetto cruciale contro la crisi economica vigente” dice Maive Rute, Direttore Promozione e Competitività PMI della Commissione Europea.

A chi si rivolge il programma?
Erasmus per Giovani Imprenditori è rivolto a nuovi imprenditori e a imprenditori esistenti. Sono nuovi imprenditori sia coloro che stanno pianificando l’avvio di una nuova impresa, sia coloro che hanno avviato un’attività da non più di 3 anni. Gli imprenditori esistenti sono titolari o manager di piccole e medie imprese localizzate nella Comunità Europea. L’attività del nuovo imprenditore e dell’imprenditore esistente può riguardare qualunque campo o settore.
Il nuovo imprenditore acquisisce know-how dall’esperienza dell’imprenditore affermato, ma nello stesso tempo contribuisce ad incrementare il business di quest’ultimo, con il suo lavoro, le sue idee ed un punto di vista innovativo.
Come funziona il programma?
L’incontro tra i 2 imprenditori è reso possibile grazie all’aiuto di più di 100 organizzazioni intermediarie diffuse in tutti gli stati membri della Comunità Europea, competenti per quanto riguarda il supporto all’impresa (es. Camere di Commercio, incubatori d’impresa, ecc). Tale attività di intermediazione è coordinata da Eurochambres, l’Associazione Europea delle Camere di Commercio e Industria, che opera come ufficio di supporto al programma. Per quanto riguarda la nostra regione, l’organizzazione intermediaria attiva sul territorio è Sviluppo Italia Liguria, a cui ci si può rivolgere per partecipare al programma di mobilità internazionale.
Sia i nuovi imprenditori che quelli esistenti potranno iscriversi al programma e stabilite contatti con le organizzazioni intermediarie che sceglieranno, tramite il sito www.erasmus-entrepeneurs.eu , saranno queste ultime a farsi carico di organizzare l’incontro e la collaborazione dei nuovi imprenditori con gli imprenditori esistenti che li ospiteranno. Entrambi i soggetti coinvolti stipuleranno una convenzione riguardante i dettagli della visita (es.: working plan, funzioni, responsabilità, ecc.).

I nuovi imprenditori riceveranno un contributo finanziario dalla Comunità Europea a copertura dei costi di viaggio, vitto e alloggio. Si conta di organizzare 870 scambi tra il 2009 e il 2010.
La creazione d’impresa in Europa
L’Europa non ha ancora mostrato tutto il suo potenziale imprenditoriale e è necessario incoraggiare più persone a fare impresa. Il 51% del giovani europei sarebbe interessato a dar vita ad una sua attività, ma spesso perde la sua ambizione quando si trova di fronte alle difficoltà di mettere in pratica le proprie idee.
La maggior parte di coloro che intraprendono un’attività, tende ad operare solamente nel mercato nazionale, piuttosto che cogliere opportunità commerciali negli altri stati d’Europa e altrove. Solo 8% delle PMI si affaccia oltre i confini del proprio paese.

“ Sviluppo Italia Liguria, come azienda che da sempre si occupa di creazione e sviluppo d’impresa sul territorio ligure, ha voluto prendere parte a questo programma. Riteniamo che la nostra regione possa essere protagonista in questo progetto di internazionalizzazione, essendo per vocazione storica e geografica una “porta” verso il mondo esterno. Erasmus per Giovani Imprenditori, in questo periodo di crisi economica in cui si rischia di chiudersi nei protezionismi, vuole rappresentare un’innovativa risposta alla doppia sfida di creazione di nuova impresa e sviluppo della cooperazione in Europa. I nuovi imprenditori acquisiscono competenze e prospettive, che non avrebbero potuto apprendere da soli nella fase di start up, e nello stesso tempo allacciano rapporti internazionali che aumentano le loro possibilità di successo” dice Cristina Battaglia, Presidente di Sviluppo Italia Liguria.

Trentenni high tech

2009-01-30T08:40:00.001+01:00

articolo tratto da www.blogonomy.it

Diecimila euro. Tanti sono bastati a Luca Ascani, a 25 anni appena, per lanciare nel 2004 GoAdv, società di servizi d’informazione dal 2007 quotata alla Borsa di Parigi e che oggi ha una capitalizzazione di circa 60 milioni di euro. Scommessa vinta, dunque, per un enfant prodige «senza agganci», che in pochi anni ha saputo trasformare un’idea apparentemente irrealizzabile in una macchina da soldi: stando agli analisti dovrebbe chiudere il 2008 con un giro d’affari di 40 milioni di euro e uno staff di 100 persone in tutta Europa (vedere l’articolo a pagina 19). Ma Ascani non è certo l’unico «genio tecnologico» made in Italy degli ultimi anni. Anzi, nonostante che il nostro Paese sconti un ritardo storico sul fronte dell’innovazione tecnologica (e non solo), le buone idee non mancano: secondo i dati espressamente elaborati per Economy dalla Camera di commercio di Milano, alla fine del 2008 erano esattamente 130.731 le imprese hi-tech italiane, il 3,6% in più del 2007. E la sola Lombardia ne vanta 28.470 (vedere la mappa a pagina 20). A mancare, semmai, sono i fondi di venture capital: quelli che, per capirci, negli Stati Uniti hanno finanziato migliaia di grandi e di piccole aziende tecnologiche, da Google fino alle miriadi di società da anni presenti nella mitica Silicon Valley, l’areea a sud di San Francisco che è tra le regioni più hi-tech del globo.
In Italia più che altrove c’è un folto gruppo di imprenditori di prima generazione, trentenni o poco più, che hanno saputo rischiare nel settore tecnologico. E di fronte alla carenza di capitali hanno iniziato chiamando a raccolta parenti e amici per racimolare i primi soldi da investire. «È quello che gli anglosassoni chiamano l’approccio delle “3F”, ossia family, friends and fools (cioè famiglia, amici e folli, ndr)» dice a Economy Alberto Giusti, 36 anni, «imprenditore seriale» ormai giunto alla sua sesta avventura hi-tech

I business angel. Alle «3F», in alcuni casi, si aggiungono poi i cosiddetti «business angel», ossia gli investitori informali, manager o professionisti, che sono soliti intervenire quando l’attività è ancora in fase embrionale. «Sono privati con patrimoni accumulati sul campo, generalmente nelle stesse attività che vanno poi a finanziare. Per questo motivo, a differenza delle banche, sono in grado di valutare i rischi dei progetti di start-up» specifica Simone Bassanini, senior manager della società di consulenza Kpmg che, con il supporto dell’Aifi (Associazione italiana private equity e venture capital) e di Intesa Sanpaolo, ha tracciato l’identikit dei «business angel» italiani. Il loro investimento medio si aggira sui 180-200 mila euro circa, pari, in genere, a una quota del 30-40%, o anche meno, del capitale sociale. Portano soldi, dunque, ma anche competenze e in 3-5 anni escono, vendendo le proprie quote a terzi, di solito investitori formali: private equity o, ancora, partner industriali veri e propri.
Purché sia possibile trovarne. In Italia, infatti, la strada in questo settore è tutta in salita. Nel primo semestre del 2008 l’Aifi ha calcolato che su 170 operazioni di private equity e di venture capital, per un totale di 2,77 miliardi di euro, soltanto 40 interventi per 52 milioni di euro complessivi hanno riguardato start-up al livello d’inizio. Queste operazioni, oltretutto, sono state coperte nel 50% dei casi da finanziarie regionali e solo in minima parte da banche (7,5%) o da società di gestione del risparmio (2,5%). Eppure «se c’è un momento in cui diventa vitale puntare su nuove idee di business è proprio quello attuale» interviene Alessandro Spada, presidente di Innovab, l’azienda per l’innovazione della Camera di commercio di Milano, Monza e Brianza. «Solamente così si può dare nuovo impulso all’economia una volta che la crisi sarà passata».
Tanto più che con il decreto-legge 112 varato il 25 giugno scorso, meglio noto come «decreto Brunetta», sono state introdotte per la prima volta in Italia misure fiscali che incentivano gli investimenti in start-up. Che sia giunta l’ora della svolta? I tre giovani imprenditori intervistati da Economy nelle pagine che seguono si augurano di sì. E ricordano: «C’è chi pensava che fossimo folli, e invece…».
La loro è una vera professione di ottimismo.

Una ventottenne di Milano ha unito gioielli e tecnologia e oggi vende le sue creazioni nelle migliori gioiellerie d’Europa. Un trentaduenne di Vicenza ha fondato un’azienda di telefonia «low cost» per le chiamate all’estero. Un romano di 29 anni ha fondato un’azienda che ha scavalcato le Alpi per quotarsi a Parigi: ora capitalizza 60 milioni di euro. Antonella Fiorentino, Manuel Zanella e Luca Ascani, nonostante le difficoltà di accesso al credito e le ritrosie di una cultura «made in Italy» che non agevola le start-up tecnologiche di giovani imprenditori, ce l’hanno fatta. Ecco come ci sono riusciti.

Antonella Fiorentino
Gioielli che suonano molto bene
(e le star stanno ad ascoltare)
Si dice che alle spalle di ogni grande uomo agisca una donna forte. In questo caso, una giovane di carattere e dall’indubbio talento imprenditoriale sta dietro un’iniziativa commerciale partita nel dicembre 2008 e che, nel giro di un mese, è già riuscita a conquistare ordini e commesse per un valore superiore ai 100 mila euro.
Lei è Antonella Fiorentino, 28 anni: a cavallo fra il 2007 e il 2008 ha fondato ad Azzate Varesino la società di trading Double Crazy, dalla quale è sorto poi il marchio commerciale «Kiwie Jewels». La missione era trasformare gli oggetti hi-tech più popolari e affermati in veri gioielli, incastonandoli in cornici e in supporti fatti di autentiche pietre preziose. Grazie ad alcune precedenti iniziative commerciali, durate circa un anno, Antonella e il marito Daniele De Molli (37 anni) hanno incamerato la maggior parte del milione necessario all’apertura della nuova impresa.
Hanno sviluppato contatti cruciali con i produttori asiatici di prodotti digitali, tra Mp3 e cuffie per cellulari, mantenendo il design in Italia. «Quello dell’elettronica» dice Fiorentino a Economy «è però un settore maturo dove è difficile riuscire». Per farlo serviva qualcosa di innovativo, che differenziasse l’offerta. «L’abbiamo trovato nei gioielli» continua Fiorentino. «I prodotti Kiwie Jewels oggi sono in 42 vetrine in tutta Italia».
I guadagni dell’azienda hanno raggiunto gli 80 mila euro nel giro di un mese, già alla fine del dicembre 2008. Ma è stato solo l’inizio, perché dopo avere preso parte alla fiera mondiale dell’elettronica di Las Vegas e dopo avere trovato spazio nei punti vendita più chic di Londra, ora Kiwie Jewels vuole ampliare la sua rete. Da febbraio sarà anche in Spagna e in Svizzera, dapprima nei negozi di Foxtown a Mendrisio e poi in altre dieci gioiellerie.
In Italia le creazioni di Kiwie Jewels sono in boutique «trendy»: il Cielo di piazza Duomo a Milano e Brusco, il distributore di Rolex e di Bulgari del centro di Roma. Ma tra due mesi i tecnogioielli saranno in altri 100 negozi: «Naturalmente siamo molto interessati a mercati come gli Emirati Arabi o gli Stati Uniti» dice Antonella «dove però abbiamo già una serie di testimonial di primo piano: ci hanno garantito un’ottima visibilità internazionale».
Sono cantanti come l’emergente Rihanna o famosi come Mariah Carey; ma anche attrici del calibro di Eva Longoria (Casalinghe disperate), cui il marito Tony Parker, campione della pallacanestro, ha appena regalato un ciondolo a forma di cuore che si schiude per scoprire due lettori di file Mp3: è il modello «Twinheart» di Kiwie Jewels. «Crediamo che possa essere un successo per il San Valentino 2009» dice la giovane manager «ed è in vendita a soltanto 80 euro».
L’idea di base è che il lusso hi-tech debba restare il più possibile alla portata di tutti, anche se i prodotti di fascia alta con diamanti, come l’Mp5, partono da 400 euro. Progettata e disegnata nell’atelier di Azzate, in provincia di Varese, ma realizzata in Asia con il supporto delle sedi aperte a Shenzhen, in Cina, la linea Kiwie Jewels è rivestita con pietre incastonate di provenienza certificata, lavorate in Italia da maestri orafi. La gamma, che oggi è fatta di sette «famiglie» di prodotto (compresi gli Swars, orecchini-auricolare tempestati di preziosi), accoglierà presto creazioni inedite: «Il 14 febbraio» dichiara Fiorentino «sarà anche la nostra festa, perché presenteremo le nuove proposte proprio per il giorno degli innamorati. E se tutto andrà bene, il prossimo passo sarà un negozio monomarca».
Intanto c’è la soddisfazione di essere cresciuti senza aiuti. «Abbiamo avuto credito dalle banche» conclude Fiorentino «ma per piccola parte del capitale iniziale. E solo la Popolare di Bergamo ha creduto davvero in noi».

(Roberto Carminati)

Manuel Zanella
L’inventore che convinse il «mito»
della sua infanzia a entrare nei telefoni
L’ufficio di Manuel Zanella è una macchia di colore arancio-verde nel grigio della zona industriale di Vicenza. A pochi centimetri dal computer, sulla scrivania, la foto di suo figlio nato il 12 dicembre 2008. Sulla parete di fronte, due copertine di un mensile economico. La prima ha in primo piano il volto di Silvio Berlusconi. Sulla seconda campeggia Ennio Doris, numero uno di Mediolanum. «Un giorno metterò lì accanto la terza copertina: magari quella di Economy» dice. «E ci sarà la mia foto».
Presuntuoso? Forse. Di sicuro ambizioso e determinato. Zanella, 32 anni, è figlio di un perito elettrotecnico che aveva una fonderia venduta nel 2005 e il mito di Doris, vicentino, imprenditore «fai-da-te» se lo porta dietro da quando è bambino, da quando voleva fare l’inventore. Dopo una laurea in ingegneria elettronica a Padova, inizia a lavorare come «family banker» proprio in Mediolanum. Nel 2003 si sposa e parte per il Kenya. E lì nasce l’idea che nel 2006 lo porta alla fondazione di Zero Mobile: «Per telefonare e ricevere chiamate dall’Africa all’Italia spendevo 6 euro al minuto, un’enormità» racconta.
Come evitare quel salasso? «Non ho fatto altro che guardare a quanto già esisteva in Inghilterra e Stati Uniti» risponde«e ho fondato Zero Mobile, un operatore globale di telefonia low cost rivolto solo a chi viaggia all’estero per lavoro e per turismo».
Particolare è anche il canale di vendita: solo agenzie di viaggi e società che forniscono servizi business alle imprese, oltre alle agenzie Lottomatica. L’idea c’era. Ma servivano i soldi: almeno 250 mila euro, per iniziare. Zanella sapeva che le banche difficilmente avrebbero finanziato una start-up. E voleva che fosse proprio Doris il suo «business angel».

Un incontro difficile. Così decide di andare a casa sua: a Tombolo, vicino Vicenza. Tenta due volte di consegnare una lettera a Doris. Poi ottiene un incontro, ma con un suo collaboratore che non si mostra interessato. Zanella non si arrende. Torna a Tombolo e consegna una terza lettera. È il luglio del 2006. La segreteria di Doris lo chiama e gli fissa un appuntamento. «Questa volta Doris c’era» racconta Zanella. «Mi ha detto: io di telefonia non capisco molto. Ma voglio fidarmi della tua determinazione».
E ha finanziato Zero Mobile con 100 mila euro attraverso due società personali, H Invest eH Equity. Altri 150 mila sono arrivati da Daniele Bortolotti, che è il cognato di Zanella e il titolare di Petrolvilla Group, 400 milioni di ricavi da prodotti petroliferi. Nel 2007, poi, è stato fatto un aumento di capitale fino a 400 milioni. Oggi il 75% di Zero Mobile è in mano alle due società di Doris, il 10% a Petrolvilla Group e il 15% a Zanella. L’azienda ha otto dipendenti e coinvolge una rete di circa 100 agenti. E le sim di Zero Mobile sono in vendita in circa 900 agenzie, più nella rete di Lottomatica.
Il meccanismo è semplice: Zero Mobile ha un accordo con un operatore di telefonia estone che gli mette a disposizione la piattaforma di roaming internazionale e un sistema («call back») tale per cui la chiamata viene trasformata da internazionale a nazionale. I risparmi arrivano all’85%. E dopo la sim è nato anche lo «Zerofonino», un cellulare dual sim Umts realizzato dalla cinese Techfit (la stessa che produce apparecchi per la Nokia) in cui inserire due card: la prima dell’operatore tradizionale, la seconda di Zero Mobile per i viaggi all’estero. Il business plan prevede 15 milioni di fatturato entro il 2011 e il break even nel 2009. «Gli accordi che abbiamo già in mano ci consentono di pensare che rispetteremo gli obiettivi» dice sicuro Zanella: l’«inventore» vicentino che ha convinto il suo mito dell’infanzia a rischiare con lui.

(Ilaria Molinari)

Luca Ascani
Partire su internet con 10 mila euro
e arrivare a capitalizzare 60 milioni
È del 1979, ma tiene moltissimo a dire che «non ha ancora 30 anni», perché è nato in novembre. Luca Ascani, romano, sventola all’estero la bandiera del talento italiano alla guida di GoAdv, società di servizi d’informazione e di comunicazione, quotata al listino Alternext (Nyse-Euronext) di Parigi, con una capitalizzazione che oggi vale circa 60 milioni di euro. La sua è la classica storia dell’enfant prodige «senza agganci». Non ha una laurea nel cassetto perché, dice a Economy, «ho fatto due anni di giurisprudenza, ma non faceva per me», ed entra nel mondo internet in maniera casuale. Era il 1999 quando, a soli 20 anni, viene reclutato da BuyCentral, società specializzata nella comparazione dei prezzi su internet, per fare uno stage a Parigi. «L’unico punto di forza che avevo era la buona conoscenza della lingua francese» dice. «Ma non ero un patito di computer e anche oggi non so realizzare nemmeno una riga di html».
Essere italiano, invece, gli dà la possibilità nel 2000 di diventare il responsabile del lancio del progetto BuyCentral in Italia: e come partner e amministratore delegato. Quattro anni dopo BuyCentral viene acquisita da Lycos e, nel luglio 2004, Ascani si lancia in un nuovo progetto: la società di servizi d’informazione e comunicazione online GoAdv. Con lui c’è il socio Salvatore Esposito, 34 anni, che dopo BuyCentral ha fatto un’esperienza in Altavista.
Partito con un investimento di 10 mila euro, Ascani è riuscito a crescere sviluppando una società con un fatturato di oltre 18,4 milioni di euro al primo semestre, che si è chiuso il 30 giugno 2008, e uno staff di 100 persone in tutta Europa. La chiusura d’anno è attesa alla fine del febbraio 2009 con un fatturato che gli analisti stimano sui 38 milioni di euro. Ascani ricorda di avere avuto da subito una visione paneuropea per lo sviluppo della sua impresa: «Ho iniziato in Italia, che non è considerata il punto di partenza ideale per avviare un business online: ma sono andato contro gli stereotipi e ho dimostrato che non era solo una possibilità, ma una vera opportunità». Così l’imprenditore ha deciso che la società non si limitasse al mercato italiano e in pochi mesi ha aperto un ufficio nel Regno Unito: «Un anno dopo eravamo attivi in otto Paesi europei e questo ci ha consentito di sviluppare velocemente il business».

Diciassette milioni di utenti. Adesso GoAdv conta su 17 milioni di utenti al mese, con una rete di siti web ad alta visibilità attivi nel Regno Unito, in Germania, Paesi Bassi, Francia, Italia, Spagna, Svezia e Polonia e sedi a Roma, Dublino, Parigi, Manila e Casablanca. La rete include il gruppo di portali generalisti Excite Europe, acquistati subito dopo la quotazione in Borsa;BetterDeals, una serie di siti verticali personalizzati che aiuta gli utenti a sfruttare al meglio le ricerche sul web; e Track Set, società di Pisa che opera nella web analytics, ovvero analizza i percorsi di navigazione degli utenti sui siti.
«Per una crescita reale è di vitale importanza adottare una prospettiva paneuropea e una visione che vada oltre il territorio, specialmente nel mondo internet» dice Ascani che va fiero del fatto di non essere mai ricorso alle banche. «Il nostro sviluppo è sempre stato organico, non ho mai avuto bisogno di investire al di là della liquidità che la mia azienda produceva» dice. La gestione oculata del denaro la ritiene un’eredità familiare: «Ho sempre seguito il prezioso consiglio di mio padre: prima fare profitto e poi investire» dice.
Per questo Ascani procede sempre a piccoli passi, attenendosi a due punti fermi: «rentability and scalability», ovvero il business deve essere in utile e scalare, altrimenti si crea un limite alla crescita. «Momenti difficili ce ne sono stati» ammette «ma lo stress negativo può durare qualche ora, poi bisogna trovare la soluzione, positivizzare sempre».
Un passo fondamentale, però, lo ha fatto due anni fa, cedendo al mondo della finanza con l’ingresso in Borsa. «Siamo stati fortunati perché siamo entrati prima della discesa e abbiamo tenuto bene» dice. La quotazione è avvenuta con un private placement interamente sottoscritto, per 5,5 milioni di euro, dal fondo di private equity Truffle venture.
E l’impatto con la finanza è stato positivo, visto che nel giugno 2008 Ascani è tornato sul mercato con il lancio di un’obbligazione convertibile da 11,5 milioni e scadenza cinque anni, sempre rivolta a investitori istituzionali. «Adesso abbiamo 20 milioni di euro in cassa da investire in acquisizioni e strategicamente nel 2009 ci guarderemo intorno». Per crescere ancora. A piccoli passi.

Non chiamateli magazzini

2008-04-17T20:19:00.002+02:00

articolo tratto da http://www.volpescase.it

Una fortuna imprenditoriale è sempre anticipata da una capacità di visualizzazione creativa. L'intuizione, a volte, è superiore alla ragione ed è più grande del sapere.
Nessuna pianificazione, seppure raffinata, potrebbe sostituire un'unica intuitiva scintilla di genialità. Appartiene a questa elite di sognatori e cultori di utopie, anche Luigi Giovanni Carcano. L'imprenditore Varesino, e' infatti colui che, tra lo scetticismo generale, ha importato dagli stati uniti, un semplice quanto innovativo business, il self storage. Stiamo parlando di veri e propri "Hotel delle Cose", strutture extra large a cinque stelle che permettono di riservarsi la propria "suite"(minimo 2,5 metri quadrati fino ad oltre 100 metri quadrati), sicura ed areata, dove riporre tutto ciò che si vuole. Ogni singolo utente è?r dotato, come nei grandi alberghi, di una carta magnetica personalizzata, che gli permette di disattivare l' allarme del proprio spazio e accedere autonomamente e con orari flessibili sei giorni su sette. Il sottofondo di musica classica nei corridoi ampi e illuminati rende ancora più gradevole l'atmosfera. La sicurezza è garantita da telecamere a circuito chiuso, sofisticati sistemi di allarme e da pattugliamenti notturni della vigilanza.
CaSaforte L'hotel delle Cose, offre inoltre, una vasta gamma di servizi accessori, come ad esempio la copertura assicurativa, la vendita dei materiali di imballaggio necessari per conservare i propri beni in deposito e soprattutto il trasloco. l servizio si rivolge per il 60 per cento alle famiglie e single che sono in cerca della casa o la stanno ristrutturando. Il restante 40 per cento è diviso tra commercianti con surplus di magazzino, notai e avvocati che nelle stanze hanno organizzato i loro archivi, studenti fuori sede, associazioni ed istituzioni.
L'invenzione più originale è comunque un'altra: il sistema "Panta Rei"ovvero un self storage a domicilio. Prendendo spunto da Eraclito di Efeso, CaSaforte self storage, ha progettato una serie di contenitori da ben 17 metri cubi, che si muovono su rotaie. Il cubo viene portato al domicilio del cliente, lui lo riempie con calma e dopo qualche giorno tornano a prelevarlo. La sera questi 300 cubi vengo assemblati in un unico "blocco" inaccessibile.
Sicuramente, se 30 anni fa, ci avessero parlato di ricevere a casa una pizza a domicilio, avremmo trovato l'idea tanto innovativa quanto bizzarra, oggi è la regola, e lo sarà anche per il self storage.

Arriva Believing Day, l'evento di formazione outdoor di Believing

2008-04-06T23:10:00.013+02:00

Venerdì 18 Aprile arriva “Believing day - training in action”,
un evento straordinario di formazione outdoor all’interno del nuovissimo parco acrobatico “Adrenalin Zone” di Noicattaro (Bari).
Coordinerà il tutto la bravissima Alessandra Strafile, docente, formatrice aziendale, esperta di motivazione, leadership e team-building e nostra collega al Believing.
Una giornata da dedicare a sè stessi e una iniziativa da condividere con il proprio team, per migliorarne lo spirito di gruppo, ma anche per divertirsi.
Ps: L'invito è aperto a tutti!
;-)

i dettagli dell'evento
il modulo di iscrizione

Well-tech 2008: il premio all''innovazione che migliora la qualità della vita

2008-03-25T16:57:00.003+01:00

Si svolgerà a Milano dal 16 al 20 Aprile p.v. Well-Tech Award 2008, premio all’innovazione tecnologica di rilievo internazionale giunto alla settima edizione. Il premio nasce per iniziativa della omonima azienda Well-Tech, società di progettazione e osservatorio all’innovazione tecnologica fondato nel 1999. Ogni anno vengono selezionati sessanta prodotti world wide che si sono distinti per innovazione tecnologica e valori di sostenibilità, accessibilità e qualità della vita. Le categorie spaziano dall’auto, all’elettrodomestico, dai materiali eco-compatibili alle nuove forme di energia rinnovabile.
I Criteri di valutazione vanno dalla riduzione dei consumi, all‘applicazione di materiali ed energie rinnovabili, dalla facilità di utilizzo del prodotto da parte di anziani e disabili alla sicurezza, visibilità e facile comprensione dei componenti, dall‘uso appropriato di tecnologie produttive e materiali, ai valori qualitativi, funzionali e comunicativi del prodotto.

Tra le aziende premiate l'anno scorso segnaliamo CRIM Lab - Scuola Superiore Sant’Anna che ha realizzato Emiloc (nella foto), una capsula robotica ingeribile che renderà l’esame endoscopico una pratica routinaria ed indolore. Quanto basta per parlare di innovazione al servizio del vero progresso.

EcoCamp, la conferenza su ambiente, ecologia e sviluppo sostenibile, Sabato 29 marzo al Believing Cube

2008-03-12T18:01:00.002+01:00

Sabato 29 marzo, presso il Believing Cube, a Conversano, dalle 10:00 alle 17:00 si svolgerà ecoCamp, ovvero una (non) conferenza su tematiche legate all’ambiente, l’ecologia, lo sviluppo sostenibile e il consumo critico, nella quale il contenuto delle sessioni sarà proposto e gestito dai partecipanti.

L’evento, che non ha fini di lucro, è organizzato da Carmen Boscolo e da Julius D. Solaris, e prevede la partecipazione a numero chiuso di 100 persone, le quali per parteciparvi possono iscriversi gratuitamente registrandosi sul sito ufficiale della manifestazione http://barcamp.org/ecoCamp

L’evento prevede la realizzazione di varie sessioni di discussione che avranno luogo in diverse aule, su argomenti suggeriti dai partecipanti, i quali fungeranno da promotori e coordinatori delle singole sessioni.

Inoltre è prevista la stesura di un documento di lavoro che verrà successivamente inserito in un`apposita pubblicazione chiamata “ecoCamp@World".

Chiunque potrà prendere la parola per proporre un argomento di discussione e condividere le proprie idee per una giornata nel segno del libero pensiero.

Microcredito: nasce Ritmi, la rete italiana dei piccoli prestiti

2008-02-20T22:50:00.000+01:00

Nasce “Ritmi”, Rete Italiana di Microfinanza, Associazione senza fini di lucro che opererà a livello nazionale e sarà la voce di tutti gli operatori italiani della microfinanza.
“Rendere bancabili i non bancabili”: è questo l'obiettivo delle istituzioni di microcredito e microfinanza che operano a livello internazionale. L'esclusione dall'accesso al credito è infatti riconosciuta come uno degli ostacoli principali allo sviluppo umano e alla riduzione della povertà.In Italia, secondo l'ultima stima della Banca Mondiale, il tasso d'esclusione dal credito e da servizi finanziari sostenibili, arriva al 25% della popolazione, una delle quote più elevate dell'Unione Europea.
Il settore italiano della microfinanza è caratterizzato dalla presenza di iniziative ancora piccole e poco conosciute, anche se dinamiche ed in costante crescita. Una delle difficoltà è la mancanza di una regolamentazione che ne favorisca lo sviluppo e la diffusione.La Rete Italiana di Microfinanza, collega istituzioni di microcredito, società di consulenza, centri di ricerca, promotori, investitori. RITMI sarà associata allo European Microfinance Network, la rete europea del settore, ed aperta al dialogo con tutte le istituzioni e organizzazioni impegnate in questo campo.
La rete è impegnata:-a livello politico, dialogando con le istituzioni e le banche, attraverso azioni volte ad incidere sulla legislazione in materia e ad aumentare la flessibilità dei prodotti finanziari offerti;-a livello operativo, mettendo in comune le esperienze acquisite, attraverso la creazione di banche dati comuni e la condivisione di servizi e strumenti.

Venture Community Assolombarda

2008-02-15T08:50:00.000+01:00

La Venture Community dei Giovani Imprenditori Assolombarda è il primo progetto ideato e sviluppato da un’associazione confindustriale per favorire direttamente la nascita di nuove imprese. La Venture Community vuol essere un punto di incontro per imprenditori che vogliono trovare soci industriali e/o finanziari per lo sviluppo della propria impresa. Oppure per fondi di venture capital, private equity e business angel in cerca di nuove opportunità di investimento.

Believing, l'incubatore italiano di imprese innovative

2007-12-07T20:27:00.000+01:00

ecco l'ultima intervista rilasciata al portale Ufficiarredati

Innovazione e creatività sono i primi biglietti da visita di Gianfranco Chiarappa: in questa intervista ricca di acuti spunti di analisi, emergono poi passione e intelligenza di un imprenditore che sa guardare oltre i confini.

Gianfranco Chiarappa, lei oltre ad essere parte attiva di Uffici Arredati, è ideatore e proprietario di Believing, un incubatore di imprese. Di che cosa si tratta?

Believing è un’idea molto originale nel campo dell’innovazione di impresa.
Sviluppiamo vari progetti imprenditoriali altamente innovativi mettendo a disposizione per ognuno servizi e capitali iniziali, affidando al management la gestione del progetto.
Realizziamo il processo di start up portando avanti contemporaneamente più imprese, in settori diversi tra loro.
Quindi diverse organizzazioni in un unico contenitore, il Believing.
I progetti su cui stiamo attualmente lavorando vanno dal settore informatico, all’agroalimentare, ai media, ai servizi alle imprese.
Le nostre idee non provengono solo dal nostro centro, ma perlustriamo anche tutto il territorio italiano per cercare nuove idee e nuovi imprenditori.

Quanto dura, indicativamente, un periodo di incubazione?

Dipende. Lavoriamo attraverso uno strumento che si chiama: il “portafoglio dell’innovazione”, ovvero una cartella virtuale all’interno della quale vi sono le idee, i progetti e nuove ventures.
Le idee allo stato “grezzo” vengono inserite dallo staff di Believing o portate dall’esterno.
Quelle meritevoli potranno essere messe alla prova nel mercato.
Realizziamo una prima sperimentazione che può durare 6-12 mesi; possiamo così trarre indicazioni importanti che ci consentono di continuare il progetto, o addirittura di decidere di sospenderlo.
Infatti se il presupposto base viene a mancare si può sospendere il progetto attuando una strategia di uscita soft dal mercato.
I progetti che superano la fase “beta” passano poi a livello di impresa, ovvero allo stato di nuove ventures.
In questa fase si cercano i partner finanziari per aumentare e capitalizzare le risorse e si determinano i premi di partecipazione per il management.

In una sua affermazione leggo:’ Per dare il meglio di sé è necessario che ognuno trovi la propria missione di vita. La mia missione è quella di aiutare individui e organizzazioni a trovare la loro. Guidare le persone verso traguardi impossibili, vivere gli insegnamenti cristiani, creare valore aggiunto per l’umanità, far nascere un mondo al quale gli altri desiderino appartenere..’
Insegnamenti cristiani , uniti alla storia millenaria della sua regione e innovazione; tradizione e innovazione sono concetti coniugabili nel concetto di impresa?

Sicuramente. Le imprese non possono più lavorare solo per il profitto.
C’è sempre una rinnovata attenzione all’etica di impresa, che significa anche rispetto per l’ambiente e sviluppo delle risorse umane della propria organizzazione.
Tuttavia se questi “temi” li si considera come leve di marketing con il solo scopo di un maggior guadagno, i risultati saranno di breve periodo.
L’impresa deve essere pensata come impresa sociale, capace di fare del bene, di migliorare il modo in cui la gente vive, pensa e lavora; accanto al profitto vi deve essere spazio anche per l’uomo.
L’impresa deve avere un’anima.

Il tempo gioca sempre a favore delle persone di grande intelligenza. Infatti a 29 anni lei è imprenditore e consulente a sua volta di imprese; intelligenza e, cos’altro la contraddistingue?

La passione verso l’impresa. La passione è contagiare gli altri. In Believing si respira l’entusiasmo e la passione proprio perché, spesso, sviluppiamo cose che vanno oltre la nostra immaginazione; stiamo costruendo una sorta di rivoluzione silenziosa.
La creatività non è solo fantasia,ma è porsi obiettivi e saperli realizzare; così la sua creatività ha giocato un ruolo fondamentale della creazione di questo business

Mi potrebbe dare una dimostrazione della sua creatività? Per esempio se avesse una bacchetta magica quale servizio o prodotto nuovo sul mercato crerebbe?

Quelli che già stiamo incubando ;-)
Believing Cube è uno di questi. E’ un business center innovativo, che offre ambienti di lavoro pronti per l’uso per mobile workers, microimprese e liberi professionisti.
Nella prima sede in Puglia mettiamo a disposizione Uffici arredati e attrezzati, Sale per riunioni, formazione e conferenze, showroom e servizi di domiciliazione che consentono di essere immediatamente operativi e flessibili nello sviluppare la propria impresa.
Tutto questo mettendo le persone e le idee presenti nel Cube in relazione tra di loro.
Insediarsi nel Believing Cube significa coniugare la flessibilità delle piccole organizzazioni con le economie di scala tipiche delle grandi. Di qui la nostra partnership con ‘Uffici Arredati’.

Della classe imprenditoriali italiana si parla di mancanza di responsabilità sociale, di povertà morale e poca innovazione.Lei che gestisce e sviluppa progetti d’impresa cosa ne pensa dell’attuale classe imprenditoriale?
L’imprenditore italiano in cosa è carente?

Penso che vi siano ‘’eccellenze’’ che sono però nascoste dalla massa; la situazione in Italia è un po’ particolare.
L’Università attuale non forma l’imprenditore tipico italiano, bensì forma manager con un bagaglio tecnico applicabile in contesti di medio-grandi imprese.
L’ Italia invece è fatta di microimprese, piccole aziende con 3/4 dipendenti, i cui imprenditori hanno fatto sul campo il loro “Master in Business Administration”.
L’imprenditore italiano è un imprenditore che si rimbocca le maniche, operativo e pratico, che applica la creatività tutta italiana alla risoluzione dei problemi, ogni giorno.

L’impresa è l’oggettivazione delle capacità intellettuali e morali di chi l’ha creata, di chi la fa fiorire, di chi la governa.
Invece per lei, l’imprenditore è la propria azienda o ha la propria azienda?

E’ la propria azienda; io poi la vivo come estensione dei miei valori.Believing nasce infatti dopo un periodo di profonda riflessione, per questo mi è facile identificarmi in questo progetto.
Infatti è necessario che le persone conoscano il mio spirito,in modo da considerare positivamente poi le iniziative imprenditoriali che partono da Believing.
Personalmente a livello di impresa, mi ispiro a modelli che non sono italiani, come Stelios di Easyjet o Richard Branson di Virgin, che riuniscono al loro interno progetti imprenditoriali diversi fra loro, accomunati da una Brand che li rappresenta.

Ad un professionista come lei, non posso non chiedere se ha dei suggerimenti per il network di ‘Uffici Arredati’..

La grande possibilità con Uffici Arredati è aprire il mercato di coloro che sono mobile workers e delle micro-imprenditorialità che necessitano di spazi.Infatti se si riuscirà a far comprendere i vantaggi economici e relazionali che derivano dall’affidarsi ad un business center, si aprirà un mercato enorme. Quindi vedo come Uffici Arredati come portatore di soluzioni logistiche per le imprese.

La Silicon Valley premia 7 start-up italiane

2007-11-27T16:55:00.000+01:00

Articolo tratto da "Il sole 24 ore"
Una "business plan competition" per far emergere sette idee italiane. Obiettivo: incontrare investitori e imprese della Silicon Valley per sviluppare la cultura imprenditoriale e, si spera, stimolare gli investimenti.
Sono questi gli obiettivi di Mind the Bridge, iniziativa ideata e proposta da Marco Marinucci, italiano, Executive for Strategic Partnerships and Content Acquisition di Google Inc., che ha ottenuto l'adesione di diverse associazioni attive nello sviluppo dell'imprenditoria e il supporto diretto di Ronald P. Spogli, Ambasciatore USA in Italia, che sul sito http://www.mindthebridge.org/ ha lasciato una sua testimonianza in video.
Non c'è un vero e proprio premio in denaro per le idee che verranno premiate, ma si sta costituendo un piccolo fondo per coprire le spese di viaggio in Silicon Valley agli imprenditori prescelti.
L'iniziativa offrirà anche supporto in termini di conoscenza, grazie a un piano di "mentorship".
Imprenditori e professionisti esperti, infatti, si metteranno a disposizione dei finalisti per aiutarli a migliorare le loro idee e le loro presentazioni, in prospettiva del tour in Silicon Valley.
I business plan devono essere presentati entro il 21 Dicembre 2007 tramite il sito http://www.mindthebridge.org/. L'Ambasciatore Spogli annuncerà i vincitori in un evento che si terrà in Silicon Valley il 10 gennaio 2008.

Che cosa è un incubatore d'impresa?

2007-11-16T18:41:00.000+01:00

Vai su Believing People per aprire un post sull'argomento

Quando si parla di incubatori d'impresa è evidente che la definizione di cosa siano e come possono essere utili agli imprenditori è ancora ai più non chiara.

Proverò a chiarire allora l'argomento, utilizzando una sintesi della splendida spiegazione che si fa in questo post del blog http://www.blueberrypie.it/

"Gli incubatori sono aziende (o divisioni di aziende) che raccolgono le idee imprenditoriali stimate ad alto potenziale di ritorno economico, ma non ancora pronte per essere massicciamente finanziate.
Il concetto di incubatore è molto simile a quello di "laboratorio" o centro di ricerca, dove gli scienziati si impegnano ad analizzare, definire e interpretare la realtà sulla base di criteri rigorosi e coerenti.
Si parte da un'idea, si formula un'ipotesi e su di essa si imposta un'indagine speculativa o sperimentale, che dovrebbe confermarla o negarla.
Le probabilità che un'idea si trasformi in una scoperta scientifica rivoluzionaria, sono molto basse, ma vale comunque la pena sperimentare, poiché in caso di successo, i benefici ricompenseranno di tutti gli sforzi compiuti e faranno dimenticare i tentativi falliti.
Un team composto da managers qualificati accompagna l'imprenditore nella realizzazione della business idea.
Negli incubatori non lavorano scienziati, ma managers con elevate competenze in strategia aziendale, marketing, finanza, contabilità direzionale e soprattutto che condividono un profondo interesse per le imprese innovative.
Come gli scienziati che lavorano nei centri di ricerca, anche i managers, che operano all'interno di un incubatore, partono da un'idea, la studiano, la analizzano e la sperimentano.
L'obiettivo di un incubatore non è però effettuare una scoperta scientifica o identificare una nuova legge fisica, ma far nascere e crescere imprese ad alto tasso di sviluppo (tipicamente nei settori dell'informatica, delle biotecnologie, dei servizi del terziario avanzato).
Essi analizzano le idee di business per vagliarne la fattibilità tecnica, economica e finanziaria.
Se le idee supereranno questo primo esame, l'incubator si impegnerà a seguire le successive fasi di sviluppo dell'azienda per accelerare (da qui il nome di "acceleratori") il più possibile la crescita dell'impresa.
Gli incubatori, mettendo a disposizione degli imprenditori l'esperienza e la preparazione dei loro team di consulenti, consentono alle aziende di portare la propria attività in Rete in modo efficace e soprattutto veloce.
E' proprio la rapidità, con cui un'idea di business viene trasformata in una impresa, uno dei fattori che contraddistingue il successo degli incubatori.
Da un lato, chiunque ritiene di avere un'idea imprenditoriale vincente, attraverso e grazie agli incubatori, può avvicinarsi, senza grandi complicazioni, ai potenziali finanziatori.
Dall'altro, l'incubatore svolge una funzione selettiva delle idee, semplificando il lavoro di chi concede finanziamenti.

Avviare una impresa ad alo contenuto di innovazione comporta molti rischi a fronte di potenziali ricavi futuri molto elevati.
Chi effettua investimenti, specialmente nei settori della new economy e a maggior ragione finanziando 'startup', cioè aziende ancora in fase di lancio, non è sicuramente avverso al rischio, anzi...
Tuttavia gli investitori non sono nemmeno degli sprovveduti, disposti a concedere prestiti e capitali a chiunque si presenti con un'idea imprenditoriale!
Per gli investitori è, quindi, indispensabile:
valutare la proposta ricevuta o l'idea prospettata;
valutare l'imprenditore o il gruppo di imprenditori che si propongono;
individuare la portata del proprio ruolo nel progetto;
quantificare l'ammontare dell'investimento da effettuare. Purtroppo, gli investitori non dispongono delle competenze e della struttura organizzativa necessarie per effettuare questo tipo di indagine.
Nasce così l'esigenza di delegare questa attività ad una azienda, l'incubatore, che faccia anticamera ai progetti da finanziare, che sia in grado di rispondere alle tante richieste di investimento provenienti dal mercato e ne valuti l'affidabilità complessiva. "

puoi leggere l'articolo originale cliccando qui

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Sony sviluppa batterie allo zucchero

2007-10-25T09:49:00.000+02:00

post tratto da Tecnomagazine

Sony ha dichiarato di aver sviluppato delle batterie a base di zucchero.
Attraverso una soluzione a base di glucosio la casa nipponica è in grado di generare l’elettricità necessaria per alimentare un lettore musicale con un paio di speaker.
L’involucro esterno di questo dispositivo è stato realizzato con plastica vegetale e misura 3.9 cm cubici.
L’energia generata, 50mW, viene prodotta dalla sintesi degli enzimi.
Gli elettroni e gli ioni di idrogeno estratti dalla soluzione di glucosio seguono due strade: gli ioni di idrogeno passano attraverso una membrana separatrice per giungere al catodo dove assorbono ossigeno dall’aria per produrre acqua come sottoprodotto.
Il settore logicamente è ancora in via di sviluppo, ma Sony ha fatto intendere che alla data di lancio non manca poi così molto, e chissà se magari per ricaricarle basteranno due cucchiani di zucchero come per il caffè!

La sveglia-cuscino per svegliarsi dolcemente

2007-10-08T12:28:00.000+02:00

post tratto da Tecnomagazine

La sveglia è sempre un tormento e suona sempre immancabilmente troppo troppo presto. Una soluzione in embrione per un risveglio più soft era già stata proposta dal designer Meng Fandi con la sveglia vibrante ma ora ne hanno studiata un’altra ancora più soft e ugualmente efficace.
Per dare un’idea di quanto naturale sia il risveglio, basti pensare che si tratta di una sveglia-cuscino. Si imposta l’ora desiderata attraverso un’interfaccia molto semplice posta su un lato della stessa e poi si va a nanna. E dopo?
Il cuscino riconosce le varie fasi del sonno e si autoregola per cominciare a “suonare” 45 minuti prima dell’orario scelto. Da quei 45 minuti il cuscino comincerà ad emettere una lieve luminosità che diventerà sempre più intensa con l’avvicinarsi dell’ora di svegliarsi, simulando una vera aurora e portare l’organismo a prepararsi naturalmente al risveglio.
Grazie a questa tecnologia non invadente, è indicato per tutti, indipendentemente dal sonno più o meno profondo. Si tratta ancora di un concept purtroppo e non si sa quando vedrà la luce (è proprio il caso di dirlo) in Europa.

European Venture Contest, i Venture Capitalist cercano aziende da premiare

2007-10-06T17:40:00.000+02:00

L'European Venture Contest è la competizione a livello europeo rivolta a imprese technology based ad alto potenziale di sviluppo alla ricerca di investitori e/o partner industriali.
Inaugurata lo scorso anno, EVC è ora nuovamente in cerca di giovani e promettenti imprese tecnologiche
L’evento si terrà a Torino il 18 e 19 ottobre 2007 presso la nuova sede di I3P nella Cittadella Politecnica .
A questo indirizzo maggiori informazioni
http://www.iban.it/ftp/eventi/evc_2007_torinowireless.pdf

Spiriti pugliesi bollenti..di creatività

2007-09-28T14:26:00.001+02:00

La prima non-conferenza sulla creatività in Puglia

Quanta creatività giovanile c’è in Puglia? È molta? È poca?

Sicuramente è diffusa, nascosta, scollegata.
Non resta che invitare, in un certo posto e in un dato momento, chi si occupa di creatività.

E vedere che succede.
Non sarà una conferenza.

COSA E’ ALLORA?
Un BarCamp, o non-conferenza (unconference), è un incontro nel quale i relatori e i temi trattati sono definiti dai partecipanti e non prestabiliti in anticipo dagli organizzatori.
Oggi si organizzano BarCamp in Italia e in ogni parte del mondo.

Solitamente si parla di web 2.0, culture digitali e nuovi media.

COME FUNZIONA?
La Prima Regola del BarCamp: "Nessuno Spettatore, solo Partecipanti".

DOVE E QUANDO?
Bari, 28 settembre 2007

Monastero di Santa Scolastica a Bari Vecchia (CONFERMATO!).

Orario (in linea di massima, confermato): 18.00 – 2 di notte.
Magari in maglietta rossa.

Siamo tutti monaci buddisti birmani!

Noi ci saremo!

Google mette i dipendenti a pedalare

2007-09-24T11:56:00.001+02:00

Google si conferma azienda attentissima alle condizioni fisiche dei suoi dipendenti, dopo il post dedicato alle piscine d'allenamento che i dipendenti del Google Plex hanno a disposizione, ecco un'altra bella iniziativa per incentivare tutti i dipendenti ad arrivare al lavoro in bicicletta o addirittura roller-blade, forti !!
Una bella iniziativa che Google sta sostenendo in tutto il mondo per sensibilizzare i propri dipendenti verso un atteggiamento più rispettoso dell'ambiente.
Come funziona? In pratica è stato chiesto di trovare un mezzo di trasporto alternativo ed ecologico per venire in ufficio. I più temerari si sono presentati in roller-blade, altri ne hanno approfittato per venire a piedi, in bicicletta o con i mezzi pubblici.
Ma questa giornata speciale non poteva finire così.
Ciascun dipendente di Google Europa ha ricevuto una grande sorpresa.
All'arrivo in ufficio hanno trovato su ogni singolo desk un casco brandizzato Google e un invito a visitare un sito Internet dove poter ordinare, all'interno di un catalogo di biciclette rigorosamente Google branded, quella che più li piaceva. Un bel regalo che la società ha fatto loro per festeggiare sia la primavera che il "Global Alternative Transportation Day".
Non resta che mettersi in sella e... pedalare.

articolo tratto da Fitnessblog.it

Update: La rivoluzione delle microimprese 2.0: monetizzare gli asset esistenti

2007-09-02T16:49:00.001+02:00

Internet sta creando una nuova generazione di (micro) imprenditori. Ne avevamo già parlato in questo articolo, ricordate?
Ad alcuni di questi nuovi imprenditori non è richiesto di produrre o creare nulla: semplicemente possono guadagnare dalla vendita dei loro asset intangibili: competenze, esperienze, conoscenze.
Ed è su quest'ultimo asset che si basano i programmi di affiliation marketing online:
Prendiamo il caso di un portale in italiano: Paytip

"Ti è sicuramente capitato di consigliare a un amico o a un conoscente un prodotto visti su Internet. Ora, grazie a payTyp, con i tuoi consigli potrai anche guadagnare. Se trovi un prodotto che può interessare un amico, mandagli il link con payTip. Forse sei esperto di una determinata categoria di prodotti o servizi, e vorresti raccomandare ad altri le offerte migliori? Ogni consiglio andato a buon fine può farti guadagnare. Segnala anche un solo prodotto e riceverai un compenso per l'acquisto effettuato grazie alla tua email. Bastano un indirizzo email e un conto corrente bancario. Registrazione al servizio e invio di consigli via email sono gratuiti"

Attendo i vostri commenti.

Internet “non funziona”? Le 6 regole per creare un sito aziendale di successo.

2007-08-27T11:37:00.000+02:00

E’ allucinante il numero delle persone che si lamentano del fatto che Internet “non funziona” a causa degli scarsi risultati del proprio sito web.
Molto (troppo) spesso questo avviene perché, chi realizza il sito, vede la presenza online di una impresa più come la copia online di una brochure, che come qualcosa di dinamico e interattivo.

Vediamo di migliorare le cose. Allora:

1. Dal punto di vista dei visitatori, il sito della tua azienda è la tua azienda. Che è fatta di persone, non solo prodotti. Questo è il motivo per cui i visitatori si aspettano di trovare un sito fatto di persone, vita e dialogo. Non solo prodotti.

Inizia a pensare come i tuoi visitatori. Il sito della tua azienda è la tua azienda. Una FAMIGLIA fatta di PERSONE con le quali i visitatori aspettano di entrare in contatto per un apporto di affari.

2. I tuoi potenziali nuovi clienti non dimenticano e non perdonano. Loro usano il tuo sito per vedere se fa al caso loro. Se non è così, non hanno nessun motivo di tornare una seconda volta.

Sviluppa il sito in funzione dei nuovi visitatori. Ricorda che il tuo sito ha l’opportunità di UNA SOLA VISITA sulla quale poter contare per suscitare l’interesse del visitatore.

3. Il sito ha l’unica funzione di creare una relazione fra i tuoi potenziali clienti e i membri della tua azienda
Inizia a pensare alla vera funzione del tuo sito web. Deve essere un catalizzatore di opportunità, in grado di creare una piacevole comunicazione d’affari tra te e i tuoi clienti.

4. Al bando le home page introduttive complesse e pesanti.
Presenta chi è e cosa fa l’azienda mettendo una pagina di benvenuto da parte di un membro (o di un gruppo, nel caso punti a creare una community) rappresentativo dell’azienda al posto della home page tradizionale. Decidi a chi affidare il compito di “ambasciatore” della tua impresa, comunicando con lo stile che più la contraddistingue. Usa una sua foto per dare il benvenuto personalmente a ciascun nuovo visitatore

Crea un sito fatto da persone per le persone!

5. Le visite da parte di nuovi visitatori mediamente durano meno di un minuto, questo perché:
- hanno poco tempo da perdere e vogliono trovare subito ciò di cui hanno bisogno
- Mentre navigano sul tuo sito, lo stanno facendo contemporaneamente su altri tre tuoi concorrenti
- se trovano ciò che gli interessa, non perdono altro tempo nei dettagli, ma vanno alla ricerca di un contatto diretto con la tua impresa

Dimenticati dello stile da brochure, sii essenziale, snellisci le pagine rimuovendo le parole in eccesso.

6. Crea un “tour del sito” da 1 minuto.

Queste sono le 5 fasi da seguire per creare un sito web efficace:
1. Pagina di benvenuto
2. Chi Sei, cosa offri, perché dovrebbe interessare al visitatore (la reason why)
(A questo punto, se avrai suscitato sufficiente interesse del visitatore, sei pronto a comunicargli:)
3. Cosa vendi
Prodotto/servizio/business unit A
Prodotto/servizio/business unit B
Prodotto/servizio/business unit C
Prodotto/servizio/business unit D

Ogni prodotto riporta ad un link, nel quale il visitatore troverà una presentazione approfondita del prodotto, servizio o business unit.

4. Nel testo di ogni presentazione e al termine, potrai inserire un link alla sezione “contattaci” e “come prenotare”

spiega in pochi semplici passi, “come funziona”

L’obiettivo è facilitare la comunicazione con il visitatore e concludere la vendita, quindi quanti più canali creiamo, tanto più diminuiscono le possibilità di interrompere la navigazione e aumentiamo invece le possibilità di continuare il dialogo.

A questo punto, il cliente avrà a disposizione vari strumenti per interagire con noi:

Telefono
Email
Fax
Indirizzo postale
Chat (!)
Forum (!!!)

5. Invita all’azione.
Lascia che a questo punto ogni persona con il compito di “ambasciatore” dell’azienda, di un prodotto o business unit abbia la propria pagina personale di presentazione per iniziare un dialogo con il visitatore.

Chi pensava che Internet “non funziona” spero adesso si sia ricreduto…

Come trovare e sviluppare una idea d'impresa dal forte potenziale? Il metodo Believing - 1° parte

2007-08-02T15:18:00.000+02:00

E’ abbastanza evidente che non e’ facilissimo riassumere tutte le operazioni che faccio per stabilire se una startup può essere veramente ad alto potenziale.
Pero’ adesso ci provo. Sintetizzo. Usero’ come esempio un progetto su cui stiamo lavorando al Believing.
Cosi’ capirete perche’ l’ho scelto e perchè continuo a pensare che possa fare molto bene.

Fase 1: lo avvistiamo.
Come nel birdwatching, la prima cosa che faccio e’ individuare un'idea iniziale su cui lavorare.
Scelgo un business perche’ penso che possa crescere non solo a breve termine, ma soprattutto a medio e a lungo.
Molti di voi vogliono sapere dove trovo io le informazioni che uso per le mie analisi e riflessioni. Le trovo dappertutto sulla Rete e fuori.
Per avere idee ci sono un sacco di modi. In generale quello che funziona meglio e’ un mix di informazione incrociata e diriflessione strategica: per l’informazione i siti giusti sono moltissimi. Dai siti di cool hunting come http://www.springwise.com/ ai portali di informazione come http://www.entrepreneur.com/ ai blog come http://www.startupnation.com./
La fregatura è che sono tutti rigorosamente in lingua inglese.
Il mio sforzo e’ e sara’ quello di darvi tutto quello che ritengo importante,
utile e interessante direttamente in italiano sul blog http://www.futuroalleideedelfuturo.it/.
In generale uso parecchio le riviste più “ispiratrici”: tra tutte Wired, Fast Company, Business 2.0 e Red Herring. La rivista italiana Millionaire non è male, ma non mi aspetto di trovare lì l’idea per un business rivoluzionario.
Ma come si avvista una idea all’interno di settori che spesso ne contengono decine o centinaia? Beh, inizialmente le caratteristicheda tenere in considerazione sono:
1 Curiosita’: una idea di cui si parla, che i media coprono molto;
2 Tecnologia: una idea che sembra avere vantaggi competitivi notevoli;
3 Dimensione: non cercatevi settori troppo piccoli.

Fase 2: lo seguiamo
Bene, sul sito http://www.springwise.com/ si parla di un innovativo modello di business center destinato ai mobile workers. L’articolo si intitola “Being space for mobile warriors”.http://www.springwise.com/lifestyle_leisure/being_space_for_mobile_warrior/

L’articolo accenna anche ad una impresa che si occupa di assistenza informatica a domicilio, e si chiama Nerds on site. Mi incuriosisce. Vado sul sito. La cosa inizia a stuzzicarmi. Dopo la fase di avvistamento DEVE seguire una fase dimonitoraggio. Bisogna seguire questa societa’. Fare una ricerca su Google per creare una rassegna stampa personale. Nel frattempo cominciamo ad analizzarla.
Quindi la fase 2 e’ composta di due fasettine:
a) Watchlist: inseriamo l’idea in un portafoglio simulato: il portafoglio dell’innovazione di Believing (per saperne di più su cosa è il portafoglio dell’innovazione puoi leggere l’articolo: Come nascono le idee vincenti?);
b) Analisi preliminare: cominciamo a verificare alcuni elementi.

Per quanto tempo si deve seguire una idea prima di investire?
Un periodo preciso ovviamente non esiste. Diciamo fino a quando non avete tutti gli elementi che vi servono. Io, come sapete,preferisco individuare delle idee che abbiamo caratteristiche per un investimento a medio/lungo termine. Per scovare questi ‘vincitori’ di solito mi prendo diversi mesi dall’avvistamento.
Se sono davvero vincitori non c’e’ fretta.
Mentre la idea frigge nel portafoglio dell’innovazione, cominciamo l’analisi preliminare e vediamo se l’idea e il modello di business di Nerds on site regge questo primo zoom.
A questo punto inizia l’approfondimento di settore.
Caspita, mi rendo conto che Nerds on site non è il solo al mondo che offre assistenza informatica a domicilio di alto livello e con ottimi risultati: ci sono anche Geeks on Call, Computer Assistance. A questo punto…tadà! scopro il leader indiscusso di mercato: l’americana Geek squad.
Provate a capire da soli (le risposte in questa pagina ci sono tutte) se queste aziende rispondono SI a queste prime tre domande:
1 Sono sul podio nei loro settori? Oro, argento o bronzo.
2 Hanno dei chiari vantaggi tecnologici o di altro genere?
3 I settori nei quali operano sono di massa e continueranno ad esserlo?
Diciamo che queste aziende si siano beccate 3 SI e andiamo avanti.
In qualche caso bastano anche 2 SI per proseguire l’esplorazione.
Un solo SI puo’ farvi venire voglia di tenerle comunque d’occhio.
Per oggi basta.
A breve online le prossime 2 fasi.

Quando la frutta è in franchising

2007-07-29T16:00:00.000+02:00

Dopo le affiliazioni per l'abbigliamento, l'informatica, le profumerie, perché non provarci con le “frutterie”?

Ti stuzzica l’idea? Rivolgiti al Believing Lab: dalla fase di sviluppo dell'idea fino al termine del periodo di start-up, siamo pronti a supportare gli imprenditori (e le idee) vincenti.

Chi non ha grandi risparmi da investire, e vuole iniziare un'attività può affacciarsi al mondo del "franchising" (letteralmente affiliazione) per inserire un negozio in reti di vendita già affermate assumendone il marchio, l'immagine, i comuni arredamenti, le merceologie, gli indirizzi commerciali quindi pure prezzi e margini di guadagno.
Le tipologie di "franchising" esistenti ad oggi sono molte: dall'abbigliamento ai centri di abbronzatura ai fast food ai servizi di spedizioni – ma a ben guardare ci sono ancora diverse attività nelle quali non si sono ancora sviluppate reti di affiliazione rilevanti, lasciando ampi spazi di crescita e di sviluppo agli imprenditori che vogliano intraprendere questo canale di vendita. Una di queste attività è l’ortofrutta.
Un commerciante all'ingrosso di Roma ha virtualmente “aperto” la strada: il franchising della frutta. "Avevo già aperto cinque punti di vendita al dettaglio– e con la possibilità/necessità di espandere ulteriormente la rete dei miei esercizi iniziavo a scontare il problema di come riuscirli a gestire tutti insieme e senza, ovviamente, scaricare sulle mie aziende commerciali all'ingrosso la relativa mancanza di tempo. Il problema rischiava di diventare grave, perché se non riesci a fare fronte alle esigenze di giusto dimensionamento di una rete di vendita puoi andare incontro a gravi conseguenze". "Alla fine– ho pensato di proporre a quelli che fino ad allora erano stati i miei dipendenti più esperti e capaci di gestire i negozi nei quali lavoravano attraverso una formula, diciamo, un po' a metà via tra quella di un titolare-imprenditore e quella di un incaricato o di un capocommesso, ovviamente molto meno responsabilizzato nella gestione diretta". Di qui, la nascita delle frutterie affiliate al "franchising" " Ad oggi – sono già sette i negozi di ortofrutta che a Roma portano questo marchio. Ma ben presto ce ne saranno altre 19, attualmente in via di affiliazione una dopo l'altra".
I vantaggi del sistema di affiliazione commerciale sono anche legate all’installazione di tecnologie comuni, che difficilmente un singolo fruttivendolo potrebbe avere, visto il costo e la formazione necessaria: un computer all'interno di ognuna delle frutterie messo in rete permettere una visualizzazione puntuale e precisa dei flussi in arrivo dalle aziende e in uscita, i prezzi in tempo reale e un sistema per ordinare con massima tempestività quello che serve per via telematica, cioè attraverso il web.
Il progetto in franchising strizza l'occhio anche ai supermercati, ai quali propone un suo punto vendita all'interno delle loro grandi superfici con una gestione e un personale altamente specializzato. Il successo e lo sviluppo di tale iniziative – è anche legato alle convenzioni con gli Istituti di Credito, che dovranno creare finanziamenti mirati per chi vuol intraprendere questa strada.

Ti stuzzica l’idea?

Rivolgiti al Believing Lab: dalla fase di sviluppo dell'idea imprenditoriale fino al termine del periodo di start-up, siamo pronti a supportare gli imprenditori (e le idee) vincenti.

In questa Noi ci stiamo credendo.

Business Angel italiano nel cuore della Puglia: intervista a Gianfranco sul portale Marketing Arena

2007-07-26T00:33:00.000+02:00

Gli amici di Marketing Arena ci hanno chiesto un' intervista che presenta Believing e i Business Angels in Italia. Potete trovarla cliccando qui.

Un doveroso Grazie a Luca Dalla Villa.

L'articolo è stato ripreso anche da Business Online

La rivoluzione dell'ufficio flessibile

2007-07-18T01:38:00.000+02:00

Avete una buona idea per mettervi in proprio, ma le spese iniziali vi spaventano? Infatti, affittare stabilmente un ufficio, arredarlo e magari assumere anche una segretaria è piuttosto costoso. Ma c’è un’alternativa: l’ufficio a tempo. E' secondo questa logica che è stato pensato e sviluppato il Believing Cube, l'incubatore d'impresa di Believing. 1200mq di uffici arredati, sale riunioni e servizi logistici, pronti ad ospitare liberi professionisti e piccole imprese in un ambiente di lavoro aperto alla creatività e alla innovazione. A disposizione anche per poche ore al giorno o per una settimana o per un mese, è già pronto per essere utilizzato perché dentro c’è tutto: mobili funzionali e di classe, sale riunioni, telefono, fax, pc, scanner, fotocopiatrice a colori e il supporto di una segretaria. Inoltre vi offre tutto il personale di cui un imprenditore o libero professionista può avere bisogno, dall’interprete all’assistente informatico. Esiste persino la possibilità di noleggiare un ufficio virtuale, cioè un insieme di servizi che comprende l’indirizzo commerciale e telematico, una segretaria online che risponde alle chiamate dei clienti con messaggi personalizzati: il tutto in un'unica tariffa, in genere a prezzi ridotti dal 30 al 60% della spesa media per un affitto tradizionale, questo per via delle economie di scala (infatti la segretaria, le attrezzature tecnologiche, gli spazi di servizio vengono condivisi da tutti gli utenti, a differenza degli uffici tradizionali, e questo genera importanti economie). Quindi, così come è avvenuto in Inghilterra o negli Usa, dove già hanno preso piede, gli uffici flessibili stanno per diventare anche in Italia gli spazi di riferimento nei quali far nascere e crescere la propria impresa.

Date anche un'occhiata su http://www.aniur.it/, il sito dell'Associazione Italiana Uffici Residence, a http://www.ufficiarredati.it/, che raccoglie in un unico portale i servizi di diversi Business Center da tutta Italia e a http://www.bestideas.it/ di Pescara, uno tra i business center più innovativi d'Italia ;-)

Come far sopravvivere (prima) e sviluppare (dopo) la propria startup nel 21° secolo: pensieri, esempi pratici e riflessioni.

2007-07-15T23:53:00.000+02:00

Fare impresa nel 2007 significa essere:

1) Intelligenti

2) Veloci.

Prima di tutto.

I primi mesi di vita di una nuova impresa sono simili ai primi nanosecondi dalla nascita di una stella.

Qualunque cosa accada in questo breve periodo, determinerà la sua traiettoria permanente.

Le armi che l'imprenditore di oggi ha a disposizione sono l'intelligenza e la velocità, non con quanto denaro si parte.
Le nuove imprese non richiedono gli stessi elevati capitali iniziali delle aziende di una volta, sostanzialmente perchè risorse un tempo appannaggio delle multinazionali (dai software di Crm a quelli di video editing, dalla pubblicità globale alla ricerca globale dei talenti) sono adesso alla portata di mano delle microimprese più scaltre.
Nella economia della conoscenza la velocità e l'intelligenza sono le vere armi con le quali competere, e che determinano il risultato finale.

Il principio dell'economia di scala - cioè maggior grandezza di una impresa uguale minori costi di produzione per unità- non si può applicare alle imprese basate sulla conoscenza.
Per intelligenza, intendo l'abilità di assemblare il giusto gruppo di talenti creativi.

Quelle persone che sono in grado di iniettare nell’impresa nuovi valori aggiunti, nuovi vantaggi competitivi insieme ad una superba strategia di sviluppo, al punto da far pensare al cliente :

"Caspita, questo è meglio!" e alla concorrenza: "Ora che facciamo?"
Per velocità intendo non solo l'abilità di muoversi velocemente, sebbene l'abilità di muoversi velocemente è il suo risultato finale.

La velocità intesa come l'abilità di operare senza fare errori.

Ed in questo la conoscenza condivisa di competenze per lo startup che c’è in Believing, è sorprendente: fa sì che si evitino così tanti errori che in 3 mesi si possono realizzare cose che normalmente altre start-up farebbero in 8.

La maggior parte del tempo è risparmiato in quanto le società incubate non devono partire dalla linea di partenza come le altre, ma sfruttano le esperienze, i database, le relazioni, le infrastrutture tecniche (hardware, software, spazi di lavoro attrezzati) delle precedenti start-up incubate.

Non sono solo i soldi risparmiati il grosso del vantaggio: infatti, si può ottenere più denaro, ma non si può avere più tempo.

In un mercato della corsa all'oro, dove ci sono scommesse da vincere, uno o due mesi possono fare la differenza.

Non puoi perdere tempo.

Lo staff centrale del Believing si comporta come una pit crew che mette dolcemente le società su pista e le conduce velocemente al traguardo del mercato.

È proprio come premere sul pedale dell'acceleratore.

E poi le società Believing condividono talenti e conoscenze di un calibro che non potrebbe essere raggiunto da singole società.

Le imprese incubate condividono server, linee telefoniche digitali ad alta velocità, servizi legali e contabili, contatti "privilegiati".

Sto cercando di scomporre in fattori tutti i comuni problemi negli affari e risolverli con il Believing e lasciare alle singole imprese solo ciò che è strettamente connesso ai loro business.
C'è un ulteriore ed importantissimo aspetto da considerare: una affiliazione al Believing fa sì che i finanziatori siano assicurati sulla bontà del business intrapreso.

Infatti, se ci si rivolge come imprenditori individuali a banche o a finanziatori, questi potrebbero obiettare: "Chi sei tu, e perchè dovremmo ascoltarti o finanziarti?".
Molto spesso mi chiedono: "Gianfranco, perchè non fai confluire tutte le start-up in una unica azienda?

Li rispondo che non lo faccio perché sarebbe una diseconomia di scala.

Mi spiego meglio: quando l'essenza di una impresa sta nella creatività e nella libertà di seguire il proprio core business, il miglior modo di motivare i manager è dare loro il controllo e scommettere in essa.

Mischiare tutto in una sola pentola, offusca gli obiettivi e affievolisce il mordente.

Si ottiene molto di più dai propri collaboratori se vanno a lavorare ogni giorno sapendo che i risultati dipendono da loro e che la loro remunerazione dipende da tali risultati.

Infatti, gli amministratori con responsabilità individuale producono di più, sia per gli investitori che per loro stessi, che sotto il grande ombrello di una grande società.
Quindi, perchè non sviluppare Believing come un'organizzazione che sfrutta sia la forza di una grande società che l'agilità di una piccola?

Il talento è globale, il business è globale: risorse gratis per il business

2007-07-07T22:43:00.000+02:00

A corto di personale? Qualora avessi bisogno di assumere qualcuno, www.infojobs.it si distingue dagli altri portali per la ricerca di personale perchè è....gratis!

Questo vale per il servizio base di inserzione degli annunci. Infojobs non è solo tra i migliori strumenti di ricerca di personale, per qualità e quantità degli annunci, il risparmio, in termini economici, rispetto alle soluzioni tradizionali, è impressionante. Per gli stessi servizi, gli altri portali o agenzie di ricerca del personale di solito fanno pagare non meno di 500 (cinquecento) euro per annuncio.

Allo stesso tempo, queste ricerche a costo zero aprono la strada anche alle microimprese al cosiddetto employer branding, cioè al posizionamento della marca nei confronti dei potenziali collaboratori....finora questo era uno strumento appannaggio esclusivo delle grandi aziende, dati i costi elevati.

Se invece come liberi professionisti si desidera proporre i propri servizi di consulenza, portali come www.consulteque.com, www.pajamanation.com, www.espertidi.it, www.consultime.it e www.lavoricreativi.com mettono a disposizione una vetrina virtuale nella quale presentare le proprie attività.

Per stringere relazioni e trovare potenziali partners, finanziatori, colleghi, imprenditori o personale dipendente, sono nati (per chi ancora non li conoscesse) i siti di social networking (gratuiti nelle versioni base) come http://www.linkedin.com/ http://www.ecademy.com/ e http://www.xing.com/

Marketing e comunicazione low budget - Per gli spot video ora c’è il fai da te

2007-07-04T17:05:00.000+02:00

Bando alle produzioni video fatte ad opera d’arte, alle agenzie pubblicitarie, ai media planner, ai registi, ai produttori di video, alle concessionarie di pubblicità e ai loro venditori! La diversità degli attori coinvolti nel processo tradizionale di creazione di uno spot video e di conseguenza i costi da sopportare, rendono incompatibili la microimpresa con la pubblcità televisiva. Almeno fino ad ora.Una nuova opportunità viene offerta per le microimprese e per i professionisti che desiderino realizzare un loro spot video o una presentazione multimediale delle loro attività , pur non disponendo di grandi risorse economiche.Grazie a internet è infatti diventato possibile crearsi una campagna da soli e, soprattutto, low budget. In pratica, basta collegarsi ad un sito per selezionare le scene in archivio e con pochi click realizzare il proprio spot. Si chiamano , Visible World (http://www.visibleworld.com/), Spot Runner (http://www.spotrunner.com/), Spotzer (http://www.spotzer.com/), Zimmerman Advertising (http://www.zadv.com/).Questi servizi, oltre ad essere accessibili tramite web, sono facili da utilizzare, poiché sono stati automatizzati i processi per la creazione degli spot televisivi, media planning e buying compresi”. Il costo? Si parte da 1.500 dollari.

Come realizzare in casa un film ispirato a Guerre Stellari, in meno di due anni, con Sergio Muniz come attore protagonista, spendendo solo 7000 euro?

2007-07-01T11:45:00.000+02:00

“Dark Resurrection” è una produzione cinematografica indipendente italiana.
Per realizzare questo mediometraggio sono stati usati software e attrezzature video teoricamente alla portata di tutti.
In tutto questo, emerge il grande talento di Angelo Licata, dentista di professione, nel creare imprese partendo da budget zero. Fondamentale è stata la capacità di coinvolgere tutti, dagli attori alle comparse, a costo zero. In che modo? La più grande ricompensa, in casi come questi, è far parte di qualcosa di estremamente coinvolgente, appagante.
Di qui l'effetto virale che sta vivendo questo progetto.
Dark Resurrection ha visto la collaborazione di alcuni produttori italiani di effetti visivi e sonori e la partecipazione di svariati personaggi pubblici, tra cui Sergio Muniz.
Il risultato, come potete vedere dal trailer, è STRA-ORDINARIO.
Il film intero si può guardare gratuitamente in videostreaming all'indirizzo http://www.darkresurrection.com/

La rivoluzione delle microimprese

2007-06-29T16:23:00.000+02:00

E’ un segmento in forte ascesa quello delle microimprenditorialità.

Soprattutto se si leggono le cifre di un mercato che solo in Italia conta un “esercito” di 4 milioni di microimprese. Quelle imprese, per intenderci, che sono costituite dall'imprenditore e/o professionista con al massimo 3 dipendenti (ma di solito ce n'è solo uno, il titolare, appunto). Tra di loro ci sono anche imprenditori part time, e-mprenditori, professionisti di Ebay, bloggers. E’ un mercato che utilizza, sempre secondo stime Istat, per il 94% Internet per acquisti online e soprattutto utilizza il web (circa il 47%) per le informazioni economiche e finanziarie. E usa anche servizi come quelli messi a disposizione dalle Camere di Commercio, come la firma digitale per firmare e il deposito dei bilanci, la parteciapzione ai bandi e così via.

Questo mega trend si manifesta giorno dopo giorno. Che cosa spinge verso questa tendenza?

I motivi sono diversi:

1. Il potere di una multinazionale alla portata dei singoli imprenditori

Le risorse un tempo esclusivo appannaggio delle multinazionali, dai software di Crm all’accesso ai marketplaces alla ricerca dei talenti, sono adesso alla portata di mano di singoli (brillanti) imprenditori. Tra i consumatori c’è chi sta capendo che oltre ad essere consumatori nella equazione capitalistica, può anche guadagnare qualche euro facendo impresa, vendendo, commerciando in prima persona.

2. L’aspirazione di diventare imprenditori di sè stessi

Se pur per poche ore al giorno, molta gente è spinta verso questa nuova tendenza dal senso di maggiore indipendenza e controllo della propria vita che l’essere imprenditore comporta.

3. Fare impresa è chic
Sono passati i tempi in cui fare impresa significava aprire un piccolo negozio o creare attività di import export. C’è un esplosione di innovative idee imprenditoriali, sia online che offline. La microimpresa può realmente essere chic, permettendo di pensare in grande e implementare in piccolo.
4. Flessibilità strategica 1: Mobilità estrema
Prevale sempre più il concetto che “il lavoro è ciò che si fa e non il luogo in cui si va”. Telefonia mobile di terza generazione, pc portatiLi sempre più avanzati, adozione diffusa di reti wireless anche gratuite, (leggi il progetto www.fon.com), sono le tre facce di un fenomeno che si rispecchia sempre più in un'unica tendenza, quella della Mobility.
5. Flessibilità strategica 2: Pochi rischi e poca esperienza richiesti.

I rischi, le competenze necessarie e gli sforzi che un microimprenditore deve sopportare per creare la sua azienda non sono comparabili con chi deve mettere su un’attività tradizionale, in primis per i costi di struttura, che sono quasi pari allo zero.
6. Soddisfare il bisogno dell’inusuale

I microimprenditori offrono qualcosa di differente, speciale, personalizzato, non abbastanza profittevole per essere commercializzabile dalle grandi aziende. E’ il miracolo della teoria della coda lunga.

L'easy business di Stelios

2007-06-24T17:39:00.000+02:00

E' partito creando una linea aerea low cost (easyjet), rompendo il mercato. Ha continuato con easyinternetcafè, easyhotel, easycruise, easypizza.....E' uno degli imprenditori seriali più prolifici del Regno Unito, secondo forse soltanto al suo "maestro" sir Richard Branson. Stelios Haji Ioannou fonda tutti i suoi business con una idea alla base: i prezzi offerti dalle sue società devono essere inferiori a quanto la gente è abituata a pagare. «Quello dello spendere meno è linguaggio universale - sostiene -; pagare meno è una cosa che dà molta soddisfazione. Per offrire qualcosa a prezzo più basso talvolta basta concepirla in modo intelligente, senza compromettere la qualità».

Easy è il low cost elevato a filosofia di business. Il mercato, finora, gli ha dato ragione.

Chi porterà questa idea di business in Italia?

Per maggiori informazioni http://www.easy.com/

Produttori di vino senza cantina?

2007-06-20T01:21:00.000+02:00

Si può grazie al servizio offerto da un’azienda americana. Per quelle persone che vogliono perseguire il sogno di essere produttori di vino.

Non è un controsenso, ma un nuovo modello di business. Crushpad è un’azienda vinicola all'avanguardia che ha lanciato un servizio grazie al quale un appassionato qualsiasi può produrre il proprio vino – scegliendo uve, tecniche di produzione e via dicendo, tra quelle disponibili in azienda. Forte di una base di qualche migliaia di clienti, Crushpad ora estende la propria offerta offrendo il servizio Crushpad Commerce In parole povere, loro pensano a tutte le scocciature – produzione, logistica, distribuzione e via dicendo - e chi si iscrive al servizio può tranquillamente sbizzarrirsi con la parte più creativa: creazione del brand, design delle etichette, realizzazione del sito internet e via dicendo. Il business model che propongono ha dimensione “regolabile”, nel senso che è adatto a produzioni che vanno dalle 50 alle 1000 casse per anno.
L'esempio di Crushpad dimostra come un'idea può innovare un mercato maturo e competitivo come quello vitivinicolo. Se sei interessato a sviluppare in Italia questa idea, contattaci. Siamo pronti a portarla avanti assieme a te.

Website: http://www.crushpadwine.com/

L'ora dello spuntino?

2007-06-17T17:29:00.000+02:00

L'alimentazione dei bambini è spesso argomento al centro di accese discussioni in tutto il mondo. Patatine e merendine sono sempre più consumati anche per via della presenza nelle scuole di distributori automatici, di conseguenza cresce il problema della obesità infantile. C'è quindi una forte richiesta, da parte dei genitori in primis, di eliminare il cibo spazzatura a favore di alimenti sani e nutrienti.

Alcuni imprenditori visionari hanno dato una risposta a questa necessità, offrendo allo stesso tempo ai bambini cibi gradevoli per il palato e anche alla vista: Lunch4Kids ed Health E-Lunch Kids, sono due siti che offrono delle scatole che ricordano moltissimo l'Happy Meal di Mc Donald's, che contengono uno spuntino completo: un panino, una bibita (a base di latte o di succo di frutta), una porzione di frutta e uno snack (yogurt o biscotto). I genitori possono ordinare online, indicare ciò che i loro bambini non gradiscono e ciò a cui sono allergici. I lunchbox sono consegnati alle scuole aderenti tutte le mattine, e la fattura inviata direttamente ai genitori. Ciò rende le cose più semplici per le scuole e per i genitori: niente cibi da conservare o preparare.

E i bambini? Non sono solo i genitori e le scuole a gradire questo concept, ma i bambini che lo hanno provato, non vedono l'ora che arrivi..l'ora dello spuntino!

Website:

http://www.lunch4kids.com/

http://www.healthelunchkids.com/

Sognando California

2007-06-16T11:09:00.000+02:00

In videoconferenza dalla Silicon Valley, il webcast "START UP E VENTURE CAPITAL" con Enzo Torresi, uno dei maggiori esperti internazionali di Venture Capital tecnologici.
Buona Visione!
MPEG
Windows Media Player

tratto da Biconline

Come nascono le idee vincenti?

2007-05-29T12:57:00.001+02:00

'La volontà nel perseverare rappresenta sovente la differenza tra fallimento e successo'David Sarnoff

Oggi vi parlerò del ruolo chiave che ha per Believing "Il portafoglio dell’innovazione", lo strumento di incubazione delle idee dal maggior potenziale.

La possibilità che un'azienda ha di creare innovazione e quindi nuova ricchezza è direttamente proporzionale al numero di idee portate avanti e al numero di esperimenti avviati.

So che molti di voi si stanno chiedendo: 'Beh, Gianfranco ha senz'altro ragione, ma come è possibile portare tutto questo nel concreto, nella vita di tutti giorni, e soprattutto nel nostro contesto aziendale?''

Un cammino di 1000 chilometri inizia con il primo passo......"

Voglio parlarvi di come all’interno di Believing, siamo riusciti nel mettere in pratica in questo ardito quanto ambizioso obiettivo.
1) Innanzitutto, pensiamo alle fasi di un esperimento di business nascente come se fosse un opzione sul futuro. Queste “opzioni” le facciamo confluire all’interno di un portafoglio virtuale che chiamiamo “il portafoglio dell’innovazione”.

2) Il portafoglio dell’innovazione consta di tre distinti settori.

Il primo è quello delle IDEE, vale a dire dei nuovi concetti di business, credibili ma non ancora sottoposti a verifica.

Il secondo è quello degli ESPERIMENTI. Le idee particolarmente meritevoli passano nel portafoglio degli esperimenti, quando, dopo le prime verifiche, manifestano degli evidenti possibilità di successo. In questa fase diventano progetti di impresa veri e propri in 3-5 settimane, attraverso incursioni a basso costo sul mercato. Di solito il progtto in questa fase ha la icitura "In fase Beta" ad indicare che ci sono "lavori in corso". e' un'ottima idea che ci permette di sperimentare e i cambiare in corsa, senzaripercussioni sul nostro Brand.

Terzo, il portafoglio delle nuove VENTURE o INIZIATIVE.

Qui, l’obiettivo è quello di cominciare a scalare verso l’alto l’idea originale.
3) I progetti di Believing vengono considerati come un portafoglio di business, applicando la logica dell’investimento di portafoglio ai progetti incubati, minimizzando in questo modo il rischio, diversificando gli investimenti e allo stesso tempo sfruttando le sinergie.

4) Non ci si aspetta che ogni nuova idea o esperimento generi una fortuna.
Le nuove e spettacolari opportunità raramente si presentano come scommesse sicure al 90 percento. Ecco perché è importante distinguere un’idea o un esperimento da un venture o da un business pienamente sviluppato.

Costituire una nuova impresa: dal 3 aprile 2007 è più agevole creare una società

2007-05-17T14:20:00.000+02:00

L'Unione Europea ha invitato tutti gli Stati membri a creare uno sportello unico per l'avvio di un'impresa. L'Italia ha risposto a questo invito con il Decreto Bersani che ha introdotto un nuovo modello di comunicazione unica per la nascita dell'impresa e per le modificazioni e la cessazione della stessa.

Su richiesta dell'Unione Europea, il Decreto Bersani ha introdotto un nuovo modello di «comunicazione unica» per la nascita di una nuova impresa e per le modificazioni e la cessazione della stessa.
Il modello dovrà essere adottato, con decreto del Ministro dello sviluppo economico, entro 45 giorni dalla data di entrata in vigore del D.L. n. 7/2007 (che si ricorda è entrato in vigore il 02/02/2007) e la sua applicazione decorre dal 60° giorno successivo, quindi dal 3 aprile 2007.Il Decreto Bersani sulle liberalizzazioni ha quindi dato alla Camera di Commercio il ruolo di ufficio unificato per l'avvio delle attività imprenditoriali anche per quanto riguarda gli adempimenti relativi alla parte fiscale, previdenziale ed assicurativa. Tuttavia, per svolgere tale funzione, il Registro imprese deve essere attrezzato per una gestione informatizzata dei procedimenti nei confronti delle imprese, mediante l'utilizzo della firma digitale e l'integrazione della posta elettronica certificata.Cosa cambia?A decorrere dal 3 aprile 2007, in caso di avvio di una nuova impresa il contribuente dovrà presentare, esclusivamente in via telematica , all'Ufficio del Registro delle Imprese competente, in funzione della residenza dell'impresa, una comunicazione unica che avrà il compito di assolvere tutti gli adempimenti amministrativi per l'iscrizione al Registro stesso, e per le iscrizioni previdenziali, assicurative e previdenziali.
Con le stesse modalità dovranno essere comunicate eventuali variazioni e cessazioni d'impresa.Costituire un'impresa richiederà pertanto una sola comunicazione che consentirà di avviare immediatamente l'attività completando l'iter in un solo giorno.In sostanza chi vorrà avviare un'impresa dovrà semplicemente presentare al Registro delle imprese la comunicazione unica che «vale quale assolvimento di tutti gli adempimenti amministrativi previsti per l'iscrizione al registro delle imprese ed ai fini previdenziali, assistenziali, fiscali e per l'ottenimento del codice fiscale e della partita IVA».
Il Registro delle imprese «rilascia contestualmente, anche in formato elettronico, la ricevuta che costituisce titolo per l'immediato avvio dell'attività imprenditoriale e da notizia alle Amministrazioni competenti dell'avvenuta presentazione della comunicazione unica». Entro i successivi 7 giorni verranno comunicati all'impresa, tramite invio teleematico, «gli ulteriori dati definitivi relativi alle posizioni registrate».Restano escluse attività particolari che richiedono una specifica autorizzazione.AdempimentiFino ad oggiVolendo semplificare gli adempimenti necessari per l'avvio di una attività d'impresa, fino ad oggi il contribuente doveva:
1. Decidere la forma societaria da adottare:
•impresa individuale,
•società di persone,
•società di capitali;
2. Se la decisione cadeva su una forma societaria occorreva un atto notarile con il previo versamento del 25% del capitale sociale se la società scelta era di capitali;
3. Con copia dell'atto notarile (o certificazione rilasciata dal notaio) richiedere presso l'Agenzia delle Entrate la partita IVA e il codice fiscale (coincidenti nel caso di società non individuali);
4. Entro 30 giorni iscrizione al Registro Imprese per la registrazione dell'impresa (di solito, tale adempimento viene fatto direttamente dal notaio rogante) e per le aperture delle ulteriori unità locali, se esistenti;
5. Procedere alle iscrizioni presso gli enti previdenziali dei soci lavoratori e dei dipendenti;
6. Iscrizione all'inail per i soci lavoratori e per i dipendenti, tenuto conto del rischio d'impresa, se esistente;
7. Prima dell'avvio dell'attività vera e propria fare le comunicazioni di inizio attività al comune dove ha sede l'attività d'impresa.
Dal 3 aprile 2007Con il decreto Bersani, definita la forma societaria scelta, gli adempimenti relativi alla richiesta di partita IVA e codice fiscale, iscrizione al Registro Imprese, INPS e INAIL saranno fatti semplicemente con la comunicazione unica presso il Registro Imprese.Compilando l'apposito modulo in formato telematico, l'Ufficio rilascerà una ricevuta che costituirà titolo per l'avvio dell'impresa, con attribuzione di codice fiscale e partita IVA. Entro i sette giorni successivi l'imprenditore disporrà di tutti gli ulteriori dati relativi alle posizioni registrate.Restano salvi tuttavia tutti gli adempimenti amministrativi e burocratici richiesti dalla normativa per l'avvio delle attività produttive (comunicazioni al comune, richieste di autorizzazioni amministrative, …).

Per un approfondimento, in allegato troverete in formato .pdf tutta la normativa riguardante gli adempimenti necessari per aprire un'impresa.

Tratto da "Percorso più agevole per aprire un'impresa" di Lidia Vinciguerra, a cura di Ipsoa Editore, Redazione Internet

Lavorare da casa: i costi deducibili per gli imprenditori

2007-05-17T13:55:00.000+02:00

Per gli imprenditori che utilizzano la casa (luogo di residenza) come anche strumentale alla propria attività, ricordo che vale l'articolo 64 comma 2 del TUIR.
Presupposto: l'imprenditore non deve disporre di altro immobile adibito esclusivamente all'attività d'impresa (a differenza del lavoratore autonomo, che é tenuto a non disporre di altro immobile adibito alla professione, nello stesso Comune - cfr. art. 54 comma 3 TUIR).
Deducibile:
- se di proprietà il 50% della rendita catastale;
- se in locazione (anche leasing) il 50% dei canoni;

questo il citato art. 64 co. 2 TUIR

Articolo tratto da http://facendoimpresa.blogspot.com/

Creare un business partendo da zero.

2007-05-14T21:52:00.001+02:00

C'è chi dice che: “Il primo milione di euro è il più difficile da guadagnare”.
Vero.
Questo principio è ancor più vero se si parte con molti soldi in tasca. Perchè?
Molta gente pensa che più soldi hai in partenza più facile sarà per te guadagnare.
E con questa convinzione, c'è chi parte in quarta iniziando a “investire” (così si dice quando si spendono un sacco di soldi nella speranza che un giorno ci ritornino con un congruo profitto) convinti di essere avvantaggiati.
Non è così, perchè il denaro devi saperlo guadagnare, prima ancora di saperlo spendere.
E i giovani imprenditori che iniziano una attività con una somma modesta di denaro, sanno di che cosa sto parlando.
Allo stesso modo, è più facile perdere un'opportunità avendo troppi soldi che avendone troppo pochi.
Chi parte con molto denaro è un pò come chi nello sport, usa sostanze dopanti: forse ne ricava un vantaggio all'inizio, ma alla lunga le conseguenze potrebbero essere negative. Micidiali.

Perchè mi piace creare startup facendo bootstrapping (creare un'attività imprenditoriale partendo con budget 0)?
I motivi sono almeno 3:

1) Minore valore del punto di pareggio.
un business con un alto punto di pareggio è meno flessibile di uno con business con uno basso. Un'intensità elevata di capitale, un pesante fardello di debiti ed elevati costi fissi, sono fattori che riducono la flessibilità finanziaria e strategica.

2) Nessun rischio di sovracapitalizzazione.
Lo sviluppo delle startup ha somiglianze con il cambio delle marce di un auto. in ogni stadio c'è bisogno della marcia giusta per raggiungere la velocità necessaria a poter scalare quella successiva. Solo poche startup lo capiscono. Quelle sovracapitalizzate partono con la terza marcia inserita.

3) Incentivi alla creatività e all'ingegno imprenditoriale.
Nelle iniziative pubblicitarie, nella assunzione di un valido collaboratore, nella implementazione del business, l'imprenditore creativo si chiede: "Ho budget ZERO. Come potrei fare queste cose realizzando ottimi risultati in termini di qualità?" Molto spesso le risposte a queste domande portano a dei risultati inimmaginabili, spesso con risultati migliori di chi ha tante risorse a disposizione, ma poca creatività.

VIRAL VIDEO - Todos Por un Pelo, la campagna spot di Arnet-Telecom

2007-04-14T09:25:00.000+02:00

Tratto da www.NinjaMarketing.it : "Juan Manuel Fraga vuole realizzare un sogno e decide di fare un affare con la compagnia telefonica Argentina Arnet-Telecom. Si tratta di portare ad Arnet abbonati al servizio adsl promuovendo l’offerta da $19,90 per ottenere in cambio i peli ovvero per ogni abbonato, 1 pelo. Così pur non avendo i soldi per permettersi il trapianto di capelli, non solo riesce ad ottenere il suo risultato, ma riesce ad andare oltre! L’appello accorato di un ragazzo detto anche el pelado, afflitto dalla calvizie, è diventato nel giro di pochi giorni una delle pubblicità più apprezzate e divertenti in Argentina."

Vero. Ma quanto del successo di questa campagna dipende dall'esposizione televisiva e quanto dipende dal sito web??

Fonte: Battiweb.blogspot.com

Il sito di Todos por un Pelo

Il Blog di Todos por un Pelo

L’arte del branding

2007-04-13T09:31:00.000+02:00

Da quando è iniziata la pubblicazione del blog futuroalleideedelfuturo, sto ricevendo ogni settimana diversi contatti da parte di persone entusiaste di sottopormi il proprio progetto di business.
Perchè mi hanno contattato? Perché adesso mi conoscono.
Veramente, loro non conoscono me. Hanno visto la mia foto, il mio sito e il mio curriculum, hanno letto ciò che ho scritto su come creare una startup di successo.
Ciò che li ha colpiti è stato quello che di me hanno trovato online.
Mi ritengono perciò in grado di poterli aiutare a creare il proprio sogno imprenditoriale (e di questo ne sono veramente onorato).
L’arte del Branding inizia da qui: far sì che clienti potenziali possano conoscere chi sei e cosa fai. La Apple è per definizione il brand di una tecnologia semplice per ragazzi in jeans e maglietta, così come Ibm lo è per il ICT nel senso più tradizionale.
Allo stesso modo, se made in Italy vuol dire la qualità del cibo, dell’abbigliamento e del turismo, made in Japan ci porta ad una immagine di assoluta efficienza organizzativa.
Ciò che “sai” di un brand, crea il brand stesso.

C’è da augurarsi che nel business la gente ci associ con sentimenti di onestà, intelligenza e fiducia. La gente fa business con chi conosce e con le persone delle quali si fida.

La ricerca della felicità

2007-04-12T17:23:00.000+02:00

Dedicato a tutti coloro che ci provano ma non ci sono ancora riusciti.
http://www.mymovies.it/dizionario/trailer.asp?id=43629

Le regole per uno startup di successo (2a parte)

2007-04-11T10:39:00.000+02:00

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Fase 2: venture round

Consigli

1) un investimento da parte di un venture capital è un affare più grosso dell'investimento di un business angel. Occorre più tempo, più sacrifici e impone condizioni più onerose.

2) nel negoziare con un vc hai più potere di quello che potresti immaginare. Ci sono troppi soldi e solo pochi buoni progetti

3) Il vc ha una struttura piramidale. Molti promettono relazioni ed esperienze. Fondamentalmente, i più sono unicamente una risorsa di denaro.

4) Parla con più vc che puoi, anche se non hai bisongo di denaro, perché possono essere nel cda di un'impresa che ti comprerà, perché se colpisci la loro attenzione, difficilmente investiranno in un tuo concorrente.

5) Il modo più efficace per conoscere vc è alle conferenze organizzate da loro per presentarsi alle startup

6) hai ricevuto dei soldi da un venture capital? Complimenti, ma non spenderli.

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Le regole per uno startup di successo (1a parte)

2007-04-10T10:32:00.000+02:00

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Uno Startup di successo è il frutto di valutazioni di successo.

Prendendo a modello le persone di maggior successo nel campo delle startup e sulla base delle mie esperienze ho ritrovato alcune costanti. Negli ultimi anni le ho trascritte affinchè potessero diventare modello di base per le attività del Believing.
Adesso vorrei condividere con voi queste preziosissime informazioni per aiutarvi a far crescere il vostro sogno imprenditoriale.

Attendo i vostri commenti.

Pronti? Via!

Fase 1: seed/angel round

Domande (ogni risposta positiva vi darà più chance di successo)

c'è un senso di missione che spinge i fondatori a creare questa startup?

lo startup è fatta da almeno due persone?

almeno uno dei soci ha intenzione di impegnarsi fulltime nello startup?

quali collaboratori strategici andrebbero inseriti? Con quale partecipazione?

qual è la exit strategy di questa startup? Chi può essere interessato a comprarla?

sei tu o un tuo stretto amico o parente a mettere a disposizione il seed capital per i primi mesi di vita dello startup?

desideri inserire qualche investitore illustre? chi?

ricerca del personale: puoi descrivere il candidato come un "animale da lavoro?"

puoi vendere una partecipazione della società a qualcuno che porta vantaggi strategici?

ricerca del personale: stai assumendo perché ci sono delle cose che andrebbero fatte ma che tu non puoi fare?

Consigli

1) scegli buone persone (le persone sono tutto), crea qualcosa che i clienti richiedono realmente, spendi quanto meno denaro possibile

2) non hai bisogno di una idea brillante per partire. Puoi pensare a diversi modi per ricercare idee per startup, ma la perlopiù puoi ridurre questi metodi a questo unico: osserva qualcosa che la gente sta provando a fare e pensa a come farla in un modo migliore

3) ricorda: un'idea è solo l'inizio del processo di startup, l'idea, da sola, non ha valore sul mercato.

4) il numero ideale di persone per partire con una startup è minimo 2 e massimo 5. L'optimum è 3

5) le persone devono avere avuto modo di conoscersi quanto basta da poter capire che si è fatti per lavorare insieme. 3 mesi? Forse. Un periodo preciso ovviamente non esiste. Diciamo fino a quando non avete tutti gli elementi che vi servono. Non parliamo di quella conoscenza che può essere fatta chiacchierando sulle sconfitte dell'Inter e sul perchè Moratti non decide di andarsene. Nossignore. C'è bisogno di conoscersi professionalemnte, quindi attraverso attività che riguardano da vicino la vita aziendale Non è facile creare una startup se bisogna convivere con persone che non stimiamo o con le quali non c'è feeling.
Lavorare in una organizzazione o con persone il cui sistema di valori è inaccettabile o incompatibile con il nostro condanna una persona alla frustrazione e alla non performance. Considerate l'esperienza di una top manager della selezione delle risorse umane. Lei era convinta che una'azienda dovesse assumere da fuori solo dopo aver vagliato le candidatutre interne, ma la direzione era invece convinta che bisognasse guardare all'esterno per immettere "risorse nuove" nella impresa. Quale dei due approcci è giusto? Risposta: dipende dal punto di vista.
Tuttavia i due approcci sono sostanzialmente incompatibili, perchè rivelano visioni diverse e questo può alla lunga pregiudicare la collaborazione.

6) per una startup la frugalità non è un optional, almeno finchè non si raggiunge il break even. Meno spendi, più opzioni hai di gestire il budget a disposizione

7) se devi scegliere se spendere tempo nello scrivere un business plan o nell'implementare il prototipo, scegli sempre la seconda cosa.

8) finanza agevolata: non credo che sia da prendere in considerazione per lanciare una startup: ciò che danno con una mano con l'altra se lo riprendono, spesso con gli interessi. Il processo di preparazione nel presentare domanda è così inevitabilmente difficile, e le limitazioni su ciò che puoi fare con il denaro così opprimenti, che sarebbe più facile trovare un lavoro per prendere i soldi

9) se vuoi avere successo nella realizzazione di uno startup puntando su una tecnologia migliore dello statusquo, punta ai clienti più piccoli. Costerà di meno e renderà di più

10) come determinare la quota da attribuire ai vari soci? la regola è quando a tutti sembra leggermente di aver fatto un cattivo affare, di stare facendo più di quello che dovrebbero avere rapportato alla propria partecipazione, allora le partecipazioni sono ottimamente attribuite.

11) può essere pericoloso ritardare la costituzione della società, perché uno o più dei fondatori potrebbe decidere di staccarsi e iniziare un'altra impresa facendo la stessa cosa. E, credeteci, accade realmente. Per questo all'atto della costituzione, fate firmare un patto di non concorrenza. L'idea appartiene alla società e questa impresa dovrà essere il solo lavoro di ognuno.

12) riguardo al rapporto con i vostri investitori: se realmente pensate di avere una chance di successo, state facendo un favore permettendo a loro di investire. Senza poi pensare allo scrupolo di coscienza che potrebbero avere nel pensare di stare perdendo un treno.

13) non c'è un modo razionale di poter determinare il valore di una startup nel seed round: un milione di euro dovrebbe essere il minimo da proporre agli investitori

14) ricerca del personale: non assumere più del necessario: non assumere soltanto per completare un organigramma convenzionale. Questo va bene per le grandi aziende. Paradossalmente più personale assumi, più la tua organizzazione rallenta nei processi decisionali

15) quando pensi agli spazi di lavoro per la tua startup, scegli la funzione, non la forma. Punta al cool and cheap, non all' expensive and impressive

16) spendi i soldi lentamente. Non avere fretta di concludere un acquisto. Incoraggia la cultura del risparmio. Chiedi un preventivo in più del solito. Esiste sempre un modo per spendere meno per lo stesso prodotto/servizio/persona

17) Punta a costruire già dall'inizio il tuo startup come brand leader del proprio mercato

18) Concentratevi sul cash flow e non sulla profittabilità.

19) Andate sul mercato e fate i test con un prodotto/servizio che sia "abbastanza" buono

20) Dimenticatevi del gruppo di lavoro di comprovata esperienza. All’inizio, assumete giovani che costano poco, hanno tanta voglia di fare e si adattano in fretta.

21) Concentratevi sulle funzionalità. All’inizio lasciate perdere il design.

22) Concentratevi sul core business della vostra azienda e lasciate perdere i fronzoli.

23) Non assumete più del necessario.

24) Posizionatevi contro il leader. Toyota ha introdotto la Lexus dicendo che era buona quanto una Mercedes ma costava la metà e non si è troppo preoccupata di spiegare perché. Quindi se fate un lettore mp3 potete posizionarlo con l’alternativa economica all’iPod.

Attività
raccogli il seed capital da amici o parenti (è più facile se chiedi a chi già conosci già piuttosto che a degli sconosciuti) o altri investitori informali. Qualche decina di migliaio di euro possono bastare per il seed round.

inizia a cercare gli investitori per il second round. I venture capital sono lenti nelle loro decisioni. Possono passare mesi. E non vogliamo rimanere a corto di danaro mentre stiamo negoziando con loro.

nelle prime 10 settimane: scrivi l'ossatura del business plan

nelle prime 10 settimane devi realizzare un prototipo del prodotto o servizio che intendi lanciare

realizza un prototipo del progetto prima possibile, implementa una strategia di sviluppo accelerato

partecipa a fiere con il prototipo e chiedi ai visitatori suggerimenti gratis sullo stesso

costruisci un team ed un advisory board efficace ad incrementare la competenza, l'esperienza, l'influenza e il network di relazioni del progetto stesso, tessendo alleanze strategiche per far assumere la leadership all'impresa.

fine 1a parte

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TI RENDI CONTO DI VIVERE NEL 2007 QUANDO:

2007-04-07T23:44:00.000+02:00

1. Per sbaglio inserisci la password nel microonde.
2. Sono anni che non giochi a solitario con carte vere.
3. Hai una lista di 15 numeri di telefono per contattare i tuoi 5 familiari.
4. Mandi e-mail alla persona che lavora al tavolo accanto al tuo.
5. Il motivo per cui non ti tieni in contatto con i tuoi amici e familiari è che non hanno indirizzi e-mail.
6. Rimani in macchina e col cellulare chiami a casa per vedere se c'è qualcuno che ti aiuta a portare dentro la spesa.
7. Ogni spot in tv ha un sito web scritto in un angolo dello schermo.
8. Uscire di casa senza cellulare, cosa che hai tranquillamente fatto per i primi 20, 30 (o 60) anni della tua vita, ora ti crea il panico e ti fa tornare indietro per prenderlo.
10. Ti alzi al mattino a ti metti al computer ancora prima di prendere il caffè.
11. Cominci ad arrovellarti il cervello alla ricerca di modi alternativi per sorridere, :) o) :->
12. Mentre leggi tutto questo ridi e fai Sì con la testa.
13. Sei troppo occupato per accorgerti che su questa lista manca il punto 9.
15. E ora sei tornato indietro per vedere se davvero manca il punto 9.

9 buone abitudini, 13 milioni di euro

2007-04-04T19:11:00.000+02:00

All'indirizzo http://www.finanzaworld.it/content/read/6325/9-buone-abitudini-13-milioni-di-euro/ un estratto del nuovo libro di Francesco Carlà, guru italiano della finanza democratica con indispensabili consigli per migliorare i nostri skill di investitori, nonchè creatore di Simulmondo, la prima software house italiana specializzata in videogames.

Myminutes.org: racconta un minuto della tua vita

2007-04-04T09:18:00.000+02:00

Sulla scia di www.milliondollarhomepage.com, che vende pubblicità sottoforma di pixel di una immensa immagine posta in homepage, Myminutes.org è il primo calendario emozionale collettivo nel quale è possibile associare ai minuti dell'anno solare i momenti più significativi della propria vita. Si possono acquistare uno o più minuti ed inserire testi, foto, video, immagini e link al proprio sito o blog.

Sono disponibili 525.600 minuti, pari ad un anno solare. Ogni minuto può appartenere ad una sola persona che può raccontarlo come meglio crede con video e foto. Un minuto costa un euro: e c'è anche il "Documento di Acquisto" che ne dimostra la proprietà.

La Sterpaia, il nuovo laboratorio-sfida di Oliviero Toscani

2007-04-03T18:35:00.000+02:00

Dopo Fabrica, il grande fotografo-artista ci riprova. Giovani talenti di tutto il mondo, all'opera nella struttura del parco di San Rossore per creare una vera e propria "bottega dell'arte" con idee e progetti di comunicazione e non solo.

WWW.LASTERPAIA.IT

Riflessioni tratte dal Vangelo

2007-03-25T17:31:00.000+02:00

Dal Vangelo di S. Luca (Lc. 16, 1-13)

Diceva anche ai discepoli: «C'era un uomo ricco che aveva un amministratore, e questi fu accusato dinanzi a lui di sperperare i suoi averi. Lo chiamò e gli disse: Che è questo che sento dire di te? Rendi conto della tua amministrazione, perché non puoi più essere amministratore. L'amministratore disse tra sé: Che farò ora che il mio padrone mi toglie l'amministrazione? Zappare, non ho forza, mendicare, mi vergogno. So io che cosa fare perché, quando sarò stato allontanato dall'amministrazione, ci sia qualcuno che mi accolga in casa sua. Chiamò uno per uno i debitori del padrone e disse al primo: Tu quanto devi al mio padrone? Quello rispose: Cento barili d'olio. Gli disse: Prendi la tua ricevuta, siediti e scrivi subito cinquanta. Poi disse a un altro: Tu quanto devi? Rispose: Cento misure di grano. Gli disse: Prendi la tua ricevuta e scrivi ottanta. Il padrone lodò quell'amministratore disonesto, perché aveva agito con scaltrezza. I figli di questo mondo, infatti, verso i loro pari sono più scaltri dei figli della luce. Ebbene, io vi dico: Procuratevi amici con la disonesta ricchezza, perché, quand'essa verrà a mancare, vi accolgano nelle dimore eterne. Chi è fedele nel poco, è fedele anche nel molto; e chi è disonesto nel poco, è disonesto anche nel molto. Se dunque non siete stati fedeli nella disonesta ricchezza, chi vi affiderà quella vera? E se non siete stati fedeli nella ricchezza altrui, chi vi darà la vostra? Nessun servo può servire a due padroni: o odierà l'uno e amerà l'altro oppure si affezionerà all'uno e disprezzerà l'altro. Non potete servire a Dio e a mammona».

Il gelato innovativo? Non è una bufala

2007-02-27T13:25:00.000+01:00

...è di bufala. ;-)
La Torraca e' la prima azienda a lanciare sul mercato italiano un prodotto innovativo nel suo settore: il gelato al latte di bufala "Dolcevita".
L'ingrediente principale di questo prodotto è il latte fresco di Bufala della Campania proveniente dalle zone del Cilento, che dà al prodotto i necessari requisiti di genuinità e tipicità. In questo modo, La Torraca cerca di introdursi nel mercato proponendo un gelato diverso ed innovativo valorizzando e conquistando un posto di rilievo nella Dieta Meditterranea.

Drop off store: nuova vita ai mercatini dell’usato

2006-12-15T20:27:00.000+01:00

Conosciuti negli Stati Uniti come drop off store, sono dei piccoli centri di raccolta di oggetti nuovi e usati, dedicati a tutte quelle persone che vogliono vendere in modo veloce e semplice i propri oggetti attraverso la piattaforma di eBay.

Ad oggi, i principali franchisor di drop off store negli Stati Uniti (iSoldIt, e Quikdrop.com) gestiscono qualcosa come 1000 (m-i-l-l-e) affiliati.

Presenti soprattutto nei zone a maggior densità di popolazione all’interno delle città, lo staff di questi negozi si occupa per conto dei clienti di a) fare fotografie professionali per il prodotto da vendere, b) stimarne il valore, c) realizzare una descrizione attraente, d) metterlo all’asta su Ebay, e) gestire la transazione, f) spedire l’oggetto e infine g) consegnare al cliente il denaro ottenuto, liberandolo da ogni incombenza, al costo di una commissione che generalmente varia tra il 25 e il 40%.
Gestendo migliaia di differenti transazioni con margini a mio avviso moolto alti questo business si sia per il franchsior che per il franchisee moolto interessante, considerando che i costi principali per l’affiliato sono principalmente l’affitto di un locale e il costo di una/due persone per raccogliere gli oggetti e gestire le transazioni.
Bisogna soprattutto considerare che:
1) Sono tante le persone che non conoscono Ebay e non sono in grado di usare il computer.
2) Sono tante le persone che pur conoscendo Ebay preferiscono non perdere tempo nella gestione delle transazioni
3) Sono tante le persone che hanno oggetti nuovi o usati (quanta roba avete in garage della quale vi piacerebbe potervi liberare in un solo colpo racimolando allo stesso tempo un bel gruzzoletto?)

Eureka! Un vino come drink (e per sole donne)

2006-12-06T16:23:00.000+01:00

Il fatto: nel mondo, contrariamente all'immagine "maschile" del vino, le donne acquistano il 77% e consumano il 60% del vino venduto, dove solamente il 10% degli uomini consuma vino regolarmente.
In risposta a questa evidenza di mercato Believing ha elaborato un piano di lancio per un vino a basso contenuto alcolico (5,5%) e calorico, ammiccante al pubblico femminile e denominato Whine Not. Un vino di grande qualità, gradevole, fruttato e a bassa gradazione alcolica. Believing mette su uno staff di progetto fatto da esperti di marketing, enologi, creativi che in 3 mesi di attività redigono un business plan ed assemblano uno staff operativo. Per la prima fase, si può contare sul finanziamento fornito da alcuni imprenditori locali che metteranno a disposizione un capitale necessario per l’avvio sul mercato. Alcuni venture capitalist (fondi di investimento in capitale di rischio) hanno manifestato interesse ad entrare nell’iniziativa. Gianfranco Chiarappa ha l’indubbio vantaggio di provenire da un’esperienza nel settore dell’alimentare (è Vicepresidente delle Fattorie Chiarappa, azienda conosciuta con i marchi Marte Formaggi e Anselmi).
"Non abbiamo comprato vino all'ingrosso etichettandolo come 'vino per ragazze', ci dice lo stesso Chiarappa.
Gli esperti del Believing credono che altre iniziative ricalcheranno lo stesso percorso del Whine Not abbracciandone la filosofia: le proiezioni dei dati di mercato sono interessanti per vini con caratteristiche dietetiche e basso contenuto alcolico, posizionati verso il target femminile tra i 18 ed i 30 anni. Whine Not è una piacevole alternativa ai normali drinks. Un “gioiello” venduto in eleganti bottiglie di vetro, da 33 cl.

2006-11-06T18:04:00.000+01:00

How to sell soap

Ecco a voi un video online che spiega il viral marketing, buona visione a tutti

Nuovi business ad alto potenziale: 25 consigli per uno start up di successo

2006-09-14T10:22:00.002+02:00

Uno Start up di successo è il frutto di valutazioni di successo.

Prendendo a modello le persone di maggior successo nel campo delle startup e sulla base delle mie esperienze ho ritrovato alcune costanti.
Negli ultimi anni le ho trascritte affinchè potessero diventare modello di incubazione per le startup che creo all'interno di Believing.
Nel frattempo vorrei condividere con voi alcune di queste preziosissime informazioni per aiutarvi a far crescere il vostro sogno imprenditoriale.
Attendo i vostri commenti.
Pronti? Via!

1) non hai bisogno di una idea brillante per partire. Puoi pensare a diversi modi per ricercare idee per start up, ma la per lo più puoi ridurre questi metodi a un unico: osserva qualcosa che la gente sta provando a fare e pensa a come farla in un modo migliore
2) un'idea è solo l'inizio del processo di startup. L'idea, da sola, non ha nessun valore sul mercato
3) il numero ideale di persone per partire con una start up è minimo 2 e massimo 5. L'optimum è 3
4) i "compagni d'avventura": devi avere avuto modo di conoscerti con loro quanto basta da poter capire che si è fatti per lavorare insieme. 3 mesi? Forse. Un periodo preciso ovviamente non esiste. Diciamo fino a quando non hai tutti gli elementi che ti servono. Non parliamo di quella conoscenza che può essere fatta chiacchierando sulle sconfitte dell'Inter e sul perchè Moratti non decide di andarsene. Nossignore. C'è bisogno di conoscersi professionalemnte, quindi attraverso attività che riguardano da vicino la vita aziendale.
Non è facile creare una startup se bisogna convivere con persone che non stimiamo o con le quali non c'è feeling
5) per una startup la frugalità non è un optional, almeno finchè non si raggiunge il break even. Meno spendi, più opzioni hai di gestire il budget a disposizione
6) se devi scegliere se spendere tempo nello scrivere un business plan o nell'implementare il prototipo, scegli sempre la seconda cosa
7) finanza agevolata: non credo che sia da prendere in considerazione per lanciare una startup: ciò che danno con una mano con l'altra se lo riprendono, spesso con gli interessi. Il processo di preparazione nel presentare domanda è così inevitabilmente difficile, e le limitazioni su ciò che puoi fare con il denaro così opprimenti, che sarebbe più facile trovare un lavoro per prendere i soldi
8) se vuoi avere successo nella realizzazione di uno startup puntando su una tecnologia migliore dello statusquo, punta ai clienti più piccoli. Costerà di meno e renderà di più
9) come determinare la quota da attribuire ai vari soci? la regola è quando a tutti sembra leggermente di aver fatto un cattivo affare, di stare facendo più di quello che dovrebbero avere rapportato alla propria partecipazione, allora le partecipazioni sono ottimamente attribuite
10) può essere pericoloso ritardare la costituzione della società, perché uno o più dei fondatori potrebbe decidere di staccarsi e iniziare un'altra impresa facendo la stessa cosa. E, credici, accade realmente. Per questo all'atto della costituzione, fai firmare un patto di non concorrenza. L'idea appartiene alla società e questa impresa dovrà essere il solo lavoro di ognuno
11) riguardo al rapporto con i vostri investitori: se realmente pensi di avere una chance di successo, stai facendo un favore permettendo loro di investire. Senza poi pensare allo scrupolo di coscienza che potrebbero avere nel pensare di stare perdendo un treno
12) non c'è un modo razionale di poter determinare il valore di una startup nel seed round: 1 milione di euro dovrebbe essere il minimo da proporre agli investitori. Al di sotto di tale cifra ci sono pochi operatori disposti a prendere il considerazione il vs business.
13) ricerca del personale: non assumere più del necessario: non assumere soltanto per completare un organigramma convenzionale. Questo va bene per le grandi aziende. Paradossalmente più personale assumi, più la tua organizzazione rallenta nei processi decisionali
14) quando pensi agli spazi di lavoro per la tua startup, scegli la funzione, non la forma. Punta al cool and cheap, non all' expensive and impressive
15) spendi i soldi lentamente. Non avere fretta di concludere un acquisto. Incoraggia la cultura del risparmio. Chiedi un preventivo in più del solito. Esiste sempre un modo per spendere meno per lo stesso prodotto/servizio/persona
16) punta a costruire già dall'inizio il tuo start up come leader del proprio mercato: non c'è mordente se si punta in partenza a raggiungere soltanto il podio
17) concentrati sul cash flow e non sulla profittabilità
18) vai sul mercato e fai i test con un prodotto/servizio che sia "abbastanza" buono
19) dimenticati del gruppo di lavoro di comprovata esperienza. All’inizio, assumi giovani che costano poco, hanno tanta voglia di fare e si adattano in fretta
20) concentrati sulle funzionalità. All’inizio lascia perdere il design.
21) concentrati sul core business della tua azienda e lascia perdere i fronzoli
22) non assumere più del necessario.
23) posizionati contro il leader. Toyota ha introdotto la Lexus dicendo che era buona quanto una Mercedes ma costava la metà e non si è troppo preoccupata di spiegare perché. Quindi se fai un lettore mp3 puoi posizionarlo con l’alternativa economica all’iPod.
24) se puoi raccogi il seed capital da amici o parenti.
e' più facile se chiedi soldi a chi già conosci già piuttosto che a degli sconosciuti. Qualche decina di migliaio di euro possono bastare per il seed round di una impresa nel terziario.
25) impegna le prime 10 settimane a scrivere l'ossatura del business plan e a realizzare un prototipo del prodotto o servizio che intendi lanciare. Punto.

Per oggi è tutto.

Il futuro nel franchising

2006-08-10T11:32:00.000+02:00

Siete alla ricerca di una idea per sfondare nel mondo del franchising?
Questo articolo, tratto da Entrepreneur.com,può essere fonte di enorme ispirazione.

Geek Squad's First Commercial

2006-08-09T13:23:00.000+02:00


Spot tv di geek Squad in onda sui principali broadcast network negli Usa..semplicemente geniale come tutto il marketing che c'è dietro questa azienda da 650 milioni di dollari

Problemi con il Pc: chi chiamare?

2006-08-08T11:29:00.000+02:00

Con il proliferare di apparecchiature informatiche, sono sempre più frequenti i problemi con queste diavolerie tecnologiche. E purtroppo quasi mai un colpo ben assestato ha risolto il problema.
Da un problema comune nasce una (grossa) opportunità: fornire assistenza domestica e nelle Pmi attraverso un network di professionisti dell’Information Technology.

http://www.nerdsonsite.com
http://www.geeksquad.com
http://www.nerdstogo.com
http://www.geeksoncall.com

Vi dico soltanto che in Usa i primi franchising sono partiti solo 4-5 anni fa, e oggi questa tipologia di business è una delle più interessanti in quanto a crescita degli affiliati e del mercato di riferimento (circa 300 miliardi di dollari, per gli Usa)

Al Believing Lab c’è un certo fermento attorno a questa idea di business..ci stiamo lavorando per capire se può essere veramente un’idea che Believing potrà portare in Italia..chi è interessato a far parte del nostro team di studio e brainstorming o vuole inviare la propria candidatura come business development manager può inviare una mail a: mailto:info@believinglab.it

Hirevue

2006-07-26T21:57:00.000+02:00

HireVue è un sistema di video online sviluppato per aiutare le imprese nel velocizzare il processo relativo ai colloqui di lavoro.
Finora questa fase del processo di recruiting era quella che finora aveva meno usufruito dell’avvento di Internet .
Attraverso una sessione di domande e risposte automatizzate attraverso un video ondine, Hirevue punta a rivoluzionare il modo in cui i recruiter selezionano i candidati, puntando su una analisi preventiva degli individui che preceda il colloquio faccia a faccia

Megatrend: nuovi spazi vitali

2006-07-12T12:35:00.000+02:00

Così come la comunicazione tradizionale face to face è stata sostituita da email e chat e i beni e servizi possono oggi essere commercializzati in rete, così i proprietari di grandi appartamenti hanno deciso di cominciare ad affittare le proprie stanze creando il concetto di “nuovi spazi vitali” ( ovvero creare spazio per le proprie necessità laddove non si era pensato prima potesse essere sfruttato).
L’idea è quella di offrire le stanze di una grande casa a privati che possono decidere di utilizzarle per trasformarle in office/living room ovvero spazi all’interno dei quali si può decidere di vedere un film, oppure di leggere un libro, oppure di incontrare gli amici o colleghi, oppure ancora di dirigere i propri affari.
La chiave di volta di questo business è creare luoghi di incontro. Starbucks è stata la capofila di questa idea. In questa famosissima catena infatti il caffè è solo il pretesto che sta alla base del semplice incontro. Inoltre, a partire dal 2003, hanno anche cominciato ad installare nella maggior parte dei propri punti vendita la tecnologia WiFi che permette la connessione ad internet senza fili Allo stesso modo nei paesi orientali sono nati dei locali simili nei quali, seguendo le tendenze del Sol Levante, si possono visionare manga e dvd oltre che cimentarsi con i video games più avveniristici.
Being Spaces cambia quindi il nostro modo di mangiare, bere, giocare, ascoltare, navigare, lavorare o conoscere gente così come si farebbe in casa propria o in ufficio.
Altri esempi di Being Spaces sono anche i Borders Bookstores che operano come i romantici caffè letterari nei quali vengono dedicati spazi appositi per leggere e consultare libri. Oppure la catena Kinko’s (leader nei piccoli Being Spaces). Sia nei primi che nelle seconde è presente la tecnologia WiFi.

Family Dinners, 24 at the time

2006-06-19T17:10:00.000+02:00

I PRANZI DELLA FAMIGLIA 24 ALLA VOLTA

Lo scorso anno fu pubblicato un articolo circa tre compagnie di fix and freeze che consentivano ai clienti di assemblare cibo preparato in ricchi pranzi.
L’idea ha avuto successo lo scorso anno. Imprenditori statunitensi hanno avviato i loro negozi di assembramento per la preparazione di pasti negli USA, e il leader sul campo, Dream Dinners), si è esteso da 49 negozi nell’aprile 2005 fino a 163 oggi, grazie ad un efficace programma di franchising.
Il canone per il Dream Dinner Franchising è pari a 35.000 $ più altre percentuali / commissioni e i costi derivanti dall’investimento iniziale sono compresi tra 175.000 $ e 250.000 $.
Molti di essi cambiano nello stile anche se tutti i dinner assembly offrono essenzialmente lo stesso servizio: i clienti compilano un format on-line, scegliendo i pasti da un menu mensile.
Il negozio, una grande cucina commerciale, organizza i cibi freschi e prepara gli ingredienti in postazioni sul campo. I clienti girano nel negozio, assemblando un pasto adattandolo ai suoi gusti personali e dietetici e il cliente può aggiungere o togliere aglio fresco o zenzero, o sostituire il maiale con un altro pasto. Alla fine, i pasti imballati, sono chiaramente etichettati con le istruzioni per cucinarle.
Tutto il processo dura circa 2 ore, per preparare 12 (six-serving), o 24 (trhee-serving) pasti al costo di circa 3 $ per servizio. E non si spende tempo per comprare il cibo, gli ingredienti, preparare in anticipo e lavare subito dopo.
L’affare è esploso per una ragione: l’idea di assembramento di cibo offre a livello di tempo per la clientela (specialmente per le mamme che lavorano) una strada innovativa e conveniente per provvedere alle loro famiglie con cibo nutriente, pasti fatti in casa, con molta varietà, ricche opzioni e un basso costo rispetto a un take-out o un supermercato con cibi congelati.
Non si sono mai viste compagnie simili al di fuori degli U.S.A.: è il momento per gli imprenditori di applicare i fix and freeze a tutte le famiglie del mondo, occupate e con poco tempo.

Adotta il tuo albero di ulivo

2006-06-19T16:57:00.000+02:00

Due ex produttori televisivi britannici hanno deciso di acquistare un podere rurale in Italia. Dopo aver effettuato l'acquisto hanno deciso di intraprendere un'iniziativa assolutamente innovativa creando Nudo. Nudo è un oliveto che offre ai suoi clienti la possibilità di adottare gli alberi di ulivo.
L'idea funziona con l'iter seguente: Innanzitutto i clienti selezionano il proprio albero di ulivo, scegliendolo da una delle otto sezioni del boschetto. Ogni lotto è descritto dettagliatamente, e tutti hanno un nome ben preciso che viene evidenziato da una descrizione quasi poetica. Dopo aver deciso quale albero adottare per la cifra di GBP 60 (USD 110/EUR 90) all'anno, più trasporto, i clienti riceveranno tutti i prodotti dal loro albero adottato. Oltre ad un certificato di adozione ed un libretto sull'albero.
I prodotti consistono in un pacchetto che contiene l'olio extra vergine di oliva nel periodo primaverile mentre in autunno un pacchetto contenente del sapone e dell'olio di oliva aromatizzato al limone. (Ovviamente, l'olio non viene dall'albero reale, ma è una parte del raccolto prodotto da una sezione degli alberi.) finora, 548 degli 881 alberi sono stati adottati.
La quantità esatta di olio dipende dalla raccolta dell'anno, ma ogni albero produce normalmente fra uno e tre litri all'anno.
Quello che realmente viene venduto in questa idea innovativa non è tanto l'olio di oliva bensì la possibilità di poter vivere un'esperienza diversa. Infatti non solo i clienti potranno condire la propria insalata con l'olio prodotto dal loro albero adottato, ma nel momento in cui decideranno di raggiungere l'Italia avranno anche la possibilità di poter visitare il boschetto e vivere l'esperienza di preparare un pic nic all'ombra del loro albero di ulivo.
L'iniziativa porta vantaggi per tutti: i clienti possono collegare l'alimento alla fonte dal quale deriva; gli imprenditori del boschetto guadagnano un reddito costante.

Magnolia

2006-05-21T00:49:00.000+02:00

Con Magnolia l'installazione di home theatre diventa una forma artistica per consentire ai clienti esperienze audio-visive ai massimi livelli.
Magnolia è una divisione di Best Buy che non solo aiuta il consumatore ad acquistare tutto ciò che serve per realizzare home theatre- sedie reclinabili, huge screen, sofisticati sistemi audio-video e tanto altro, ma fornisce progettisti ed installatori che si recano a casa del cliente per prestare la propria consulenza nell'effettuare i migliori acquisti in relazione alle proprie personali esigenze.
L'idea è vincente in quanto vengono sfruttati 70 punti vendita dislocati all'interno di altrettanti negozi Best Buys disseminati negli Usa.
Inoltre, il target è quanto mai interessante: secondo i dati forniti dalla “National Association of Home Builders”, il 36% di coloro che acquistano nuove case, richiedono una “media room”, offrendo elevati budget.

DayJet

2006-05-18T21:09:00.000+02:00

Un'idea rivoluzionaria dedicata ai “business man” che, per motivi di lavoro devono spostarsi con rapidità ed in grande stile è il jet personale a richiesta.
Viene offerto il privilegio di un “per- seat, on-demand” jet service che permette di partire anche dalle piccole città sprovviste di voli di linea, senza sopportare i costi esorbitanti di un jet privato.
L'idea è rivoluzionaria non solo per il veloce e nuovissimo microjet, ma soprattutto per il software sviluppato per organizzare voli ed acquistarli. Infatti, nel momento in cui il cliente sceglie on-line la propria destinazione, il software calcola in pochi secondi non solo il miglior itinerario, ma anche il prezzo più conveniente.
I costi? Sono misurati in base ai chilometri percorsi e comprendono anche carburante, equipaggio e tasse aeroportuali.

Mobmov, il guerrilla drive-in

2006-05-05T16:13:00.000+02:00

Nostalgia per i drive-in del passato? Realizzarne uno, con la possibilità di spostare la location ogni settimana, è l'idea di Bryan Kennedy, un californiano di 25 anni che ha realizzato MobMov, un cinema portatile ed economico da installare su un'automobile.
Inizialmente, la sua idea ha attirato amici ed amici di amici, col semplice passaparola; in un secondo momento, le proiezioni (orari e luoghi) sono stati annunciati via mailing list, con grande successo di pubblico.
Il sistema è estremamente semplice: basta installare sull'auto un DVD player, un proiettore ed un generatore di corrente e utilizzare un trasmettitore FM per condividere con le autoradio la traccia musicale.
Non serve tecnicamente null'altro, se non un ampio muro bianco su cui proiettare i film.

Il nostro futuro: essere produttori di idee

2006-04-27T23:43:00.000+02:00

"Una strada sicuramente più complessa per l’Italia - rispetto ad altri Paesi come Stati Uniti o Giappone - quella di diventare produttrice di idee e non di beni materiali. Questo tipo di produzione, però, richiede un genere atipico di fabbriche, che si chiama università e laboratori di ricerca".
Tutto questo è quanto è emerso Dal Rapporto Delphi 2005 presentato durante il Forum “Delphi 2005 Ascoltando il futuro” svoltosi all’Aquila lo scorso Febbraio.

Scarica il rapporto cliccando qui.

LG lancia il Wash bar

2006-04-03T12:55:00.000+02:00

Un cocktail “ che più bianco non si può”, dieci lavaggi e una dose di detersivo: ecco gli ingredienti della trovata di marketing più innovativa dell’anno.
L’ha messa a segno l’azienda di elettronica Lg, che a Parigi ha aperto un bar-lavanderia in cui è possibile fare il bucato gratuitamente, con saponi e lavatrici messi a disposizione dalla multinazionale coreana e- nel frattempo- bere drink che richiamano, con i loro nomi, il mondo delle “machines à laver”.
Inaugurato solo da qualche settimana nel 12esimo arrondissment, il wash bar è diventato uno dei locali più alla moda della capitale francese: tra tavolini e oggetti di design (tutto rigorosamente in bianco e rosso, colori del brand), panni stesi e ceste del bucato, i clienti discutono, partecipano a giochi e lezioni di moda, navigano su internet, guardano la tv e ascoltano musica, naturalmente con prodotti a marchio LG.
L’idea, che alle prime battute potrebbe apparire bizzarra, è frutto di un lungo studio sul cambiamento degli stili di vita e di consumo dei giovanissimi, target a cui si rivolge il bar.Tutto è partito da una ricerca, che ha evidenziato come l’80% dei parigini trascorre, in una settimana, circa un’ora in un bar e 45 minuti in una lavanderia automatica, mentre tende a fuggire dalle mura domestiche e dalla tv. Come far conoscere allora a questo target poco attento al tradizionale advertising, i nuovi elettrodomestici, se non attraverso una reale interazione con il brand?
“Il nostro marchio vuole raggiungere il cuore della vita dei ragazzi, puntando proprio sull’ascolto dei loro bisogni latenti. Per questo abbiamo pensato di far testare i prodotti gratuitamente, in un ambiente innovativo- sottolinea Fréderick Lecoq, direttore marketing di Lg France, che non manca di puntualizzare gli obiettivi strategici della multinazionale: diventare entro il 2010 uno dei leader mondiali di elettronica di consumo.
E i presupposti per il successo ci sono tutti, visti i risultati che questa operazione sta ottenendo: attraverso la Rete la notizia del wash bar si è diffusa in tutto il mondo, fino alla stessa Corea, dove i giovani hanno espresso il desiderio di iniziative come questa, in grado di offrire un servizio a valore aggiunto e magari di essere il volano per incontri interessanti… fra un drink e un paio di jeans freschi di bucato!

Porte aperte....in casa

2006-04-03T12:48:00.000+02:00

In Belgio è scattata l’operazione porte aperte. Ed già diventata un tormentone.
Non stiamo parlando dell’ennesima trovata delle case automobilistiche per incentivare i consumi.
Questa volta le porte aperte sono quelle di dodici abitazioni che- prima dell’acquisto- possono essere testate dai futuri padroni di casa.

L’idea è di Alain Blavier, imprenditore immobiliare belga, 39 anni, appassionato di sci e maratona, dotato di una determinazione fuori dal comune (derivata dalla disciplina sportiva, minimizza lui), che è riuscito a creare una delle imprese più innovative del Paese.

“Troppo spesso- commenta Blavier- le persone che vogliono costruire una casa partono da un modello su carta, che non corrisponde poi alle loro attese. Il mio mestiere è sì regalare il sogno di una bella casa, ma il sogno si sviluppa nella realtà e non voglio deludere i miei clienti”.

Una proposta che ha spiazzato la concorrenza, facendo balzare l’anno scorso la “Maisons Blavier” al primo posto nelle vendite del settore immobiliare (su 12.500 imprese), tanto da ottenere il Belgian Building Award.

Disseminate su tutto il territorio, dalle Fiandre alla Vallonia, le abitazioni- l’una differente dall’altra- offrono alle famiglie la possibilità di sperimentare per ventiquattr’ore le funzionalità della loro futura dimora.

Inutile sottolineare che sono dotate di ogni confort, dalle posate, ai detersivi, agli asciugamani.
E dopo la prova, per concludere il week end, ai potenziali acquirenti viene offerta una cena a base di foie gras e cucina cinese.
Il tutto naturalmente accompagnato da vino d’annata.

“Per evitare gente interessata solo a passare un week end diverso dal solito, abbiamo posto due condizioni imprescindibili per il nostro “home test”- precisa Blavier- bisogna già possedere un terreno su cui costruire e avere un’idea progettuale della casa.
Solo dopo aver valutato la serietà delle intenzioni, fissiamo un appuntamento per scegliere il modello più adatto alle esigenze dei clienti, che possono così testare de visu le loro richieste, apportando modifiche su elementi reali e non sulla carta. Questa procedura riduce sprechi di tempo e di soldi”.

Nessun vincolo di acquisto dopo la prova: i visitatori devono solo compilare un questionario di soddisfazione e decidere se servirsi o meno dell’impresa Blavier.Scelta scontata per un terzo dei tester: nel 2005, su tremila famiglie che hanno sperimento l’home test, 823 hanno scelto di affidare il loro progetto all’imprenditore più competitivo del Belgio, che per la fine dell’anno ha già prefissato un’altra sfida, ingrandire ulteriormente la sua offerta ed estendere il giro d’affari anche in Francia.

Anche Steve Case (AOL Time Warner) sta creando la "sua" Believing!

2006-03-30T14:53:00.000+02:00

Forse avrete già sentito parlare di una teoria secondo la quale nel mondo, in uno stesso momento storico, due o più uomini di scienza arrivano a conclusioni simili riguardanti un progetto scientifico, un'idea o una invenzione. Mi riferisco per esempio alle tantissime scoperte scientifiche degli ultimi secoli, la cui paternità è attribuita a scienziati che, pur non conoscendosi, pur lavorando a distanza di migliaia di chilometri l'un l'altro, sono arrivati alle stesse conclusioni più o meno nello stesso momento.
E' quello che ho pensato sta succedendo anche per Believing, venuto a conoscenza del progetto "Revolution" di Steve Case, amministratore delegato di Aol Time Warner.
In bocca al lupo, Steve!
www.revolution.com

Attirare e mantenere i talenti: essere dei grandi datori di lavoro

2006-03-23T13:04:00.000+01:00

“Sii un gran datore di lavoro (un luogo davvero bello, dove si è ben pagati e dove si può lavorare e imparare e avere una esperienza di crescita, almeno a breve…il tutto condito da politiche fortemente progressiste)”:
Tom Peters

Nell’economia del futuro il valore lo aggiungeranno le persone che fanno parte della nostra azienda. Esperienza, relazioni, design, valore, know how sono alcune delle cose delle quali abbiamo parlato finora che possiamo usare per rendere la nostra azienda diversa dalle altre, per renderla UNICA. Senza questi fattori la nostra azienda fa un’offerta per la quale di fatto esiste una vera e propria sovrabbondanza, si trova costretta a competere sulla base del prezzo, con margini ridotti, aperta alla concorrenza globale di tante altre aziende. Ma tutti i fattori che ci potrebbero differenziare, se ci fate caso, sono aggiunti dalle persone che sono nella vostra squadra. Ne consegue che ognuno di noi, al fine di migliorare la capacità competitiva delle nostre aziende, deve imparare ad attirare e sviluppare i talenti.
Al Believing Lab stiamo realizzando un vero e proprio “piano di attrazione dei talenti”.
Chi lavora o chi aspira a lavorare con noi sa viene posto di fronte a regole chiare riguardo alla ammissione allo staff Believing, alla gestione dei talenti, alla loro formazione, alla loro retribuzione e ai benefit a loro disposizione.
E Believing cresce..

Cosa ha da insegnarci il Pakistan?

2006-03-20T21:58:00.000+01:00

tratto dall'editoriale di Giorgio Riveccio, direttore di Newton, gennaio 2006

Finirà probabilmente sul Guiness dei primati la conferenza internazionale via Internet, un vero e proprio webcast, organizzata dal Cern per i 100 anni della Teoria della Relatività. "beyond Einstein" ha riunito virtualmente nei computer, in diretta , maggiori fisici per parlare del futuro della scienza.

Un evento eccezionale, una occasione persa. Questo perchè in Italia l'evento è passato del tutto inosservato.
Al contrario, la tv di un Paese come il Pakistan ha mandato in onda integralmente, e su due canali, l'intero evento.
Domanda: qual è il vero Terzo mondo?

La tecnologia che fa paura - coolstreaming

2006-02-21T13:02:00.000+01:00

E’ di qualche giorno fa la notizia del sequestro e dell’immediato dissequestro del portale www.coolstreaming.it

Vi riporto il commento fatto da un collaboratore presente all’interno del loro forum.

“Da tutto cio' che leggiamo in questi giorni, una cosa e' chiara "la tecnologia p2p fa paura"... e' legale e fa paura?...

Ammettiamolo Coolstreaming e' stato preso da capro espiatorio, non faceva nulla di illegale ma lo si e' voluto chiudere perche' FACEVA PAURA.

I signori che comandano dovrebbero capire che purtroppo Internet non e' LORO ne la potranno mai COMANDARE... e' di tutti, libera conoscenza,e libera informazione.

Che fare?... Censurare?... e' inutile di siti dopo questa azione stanno prolificando ovunque basta cercare p2p-tv usciranno 6 milioni di risultati.

Occhi che non riescono a vedere oltre il proprio naso per non scavalcare i circoli che si sono costruiti per non rendersi conto che tutto sta cambiando ma loro sono li aggrappati ad un potere limitato che presto sara' ordinato da nuove idee..

Il p2p-tv potrebbe essere l'innovazione per tutti, perche' non capirlo?... perche' regalarlo a robe da pirati o peggio ancora, un esempio per tutti stremerone che da poco ha ottenuto la licenza a ritrasmettere una televisione via sat a livello globale!

Forza aprite gli occhi il nuovo mondo vi aspetta... era il sogno dei grandi antichi riuscire a rendere globalizzato un mondo cosi' povero e cosi' accerchiato da diritti televisivi,musicali, sulla suoneria di turno e chissa' quali altre diavolerie per far soldi....

Il vostro guadagno ci sara' sempre, sara' diverso....
Potrete fare pubblicita' a livello planetario e far conoscere il vostro logo per tutto il mondo... non perdete questa grande occasione, sara' l'errore piu' grande....

Io ci credo... e voi?

un collaboratore”

Questa è senz’altro una delle principali aziende hi-potential presenti oggi in Italia. Come piacciono a noi Believers. Occhio, allora.

La scoperta dell'acqua calda

2006-02-17T18:48:00.000+01:00

Secondo il rapporto 2003 dell'Onu sulle risorse idriche, oltre 1 miliardo di persone non ha accesso all'acqua potabile, e 2,4 miliardi sono privi delle strutture igieniche elementari. Si stima che le disfunzioni della diarrea, causata dall'utilizzo di acqua non potabile, sia la causa della morte di 2 milioni di bambini e di malattie per circa 900 milioni di persone ogni anno.

Come è possibile distruggere i microbi infettivi e potabilizzare l'acqua da bere?

Ovvio, diremmo noi: la soluzione principale è di bollire l'acqua per circa 10 minuti. E' ben noto fin dai tempi di Luigi Pasteur, 130 anni fa, che il calore della bollitura è veramente efficace nella distruzione di tutti i microbi dannosi presenti nell'acqua e nel latte.

Quindi: se l'acqua contaminata può essere potabilizzata con la bollitura, perché la gente continua a morire?

Perché purtroppo la bollitura non è praticata uniformemente in quanto:

1) la gente non crede nella responsabilità dei germi nella diffusione delle malattie;

2) ci vuole troppo tempo;

3) l'acqua bollita ha un cattivo sapore;

4) il combustibile è spesso limitato o costoso;

5) il calore ed il fumo sono spiacevoli.

Qualche mese fa si è tenuto a Ginevra il 2° Forum alternativo mondiale dell'acqua, per una gestione solidale e sostenibile, dove si sono messe a punto alcune richieste, sintetizzate nella necessità di garantire a tutti acqua di qualità in quantità sufficiente alla vita (40 litri al giorno per gli usi domestici).

Una strada lunghissima, una sfida che Believing vuole portare avanti. Una delle tante. Perchè anche questo vuole dire fare innovazione.

Guy Kawasaki: l’arte dello start up

2006-01-28T19:48:00.000+01:00

Guy Kawasaki continua a proporre decaloghi su vari argomenti collegati alla sua professione di venture capitalist ed evangelista. Quello di oggi riguarda lo start up di una nuova azienda (The Art of Bootstrapping):

Concentratevi sul cash flow e non sulla profittabilità. Parole sante: i conti si pagano con i soldi che hai in cassa e non con quelli che guadagnerai a fine anno.
Fate le previsioni partendo dal basso. In altri termini, affermazioni come: “questo mercato vale 150 milioni di pezzi, quindi è sufficiente acquisirne solo l’1% e allora le vendite nel primo anno saranno pari a 1,5 milioni di unità” non hanno molto senso. Ha molto più senso dire: “ho 10 punti vendita, ogni punto può distribuire 10 unità del prodotto/servizio al giorno e lavora per 240 giorni all’anno. Quindi posso arrivare a vendere 24.000 unità”.
Andate sul mercato e fate i testi. Bisogna andare sul mercato il prima possibile per cominciare a fare cash flow e per aver riscontro rispetto alle nostre scelte. Non ha importanza se il prodotto non è perfetto: è sufficiente che sia “abbastanza buono”.
Dimenticatevi del gruppo di lavoro di comprovata esperienza. All’inizio, assumete giovani che costano poco, hanno tanta voglia di fare e si adattano in fretta. Avrete sempre tempo di imbarcare gente con esperienze decennali quando le cose andranno bene e ve lo potrete permettere.
Partite offrendo servizi. Anche se il vostro business consiste nel vendere un prodotto, mentre lo state sviluppando cercate di offrire servizi e consulenza legata a quello che state facendo.
Concentratevi sulle funzionalità. All’inizio lasciate perdere il design e concentratevi sulle funzionalità del vostro prodotto.
Concentratevi sul business. Concentratevi sul core business della vostra azienda e lasciate perdere i fronzoli.
Non assumete più del necessario. “Ogni venture capitalist sogna il momento in cui un imprenditore lo chiamerà e gli dirà che ha bisogno di capitale perché le vendite stanno esplodendo. Purtroppo si tratta di fantasie”, quindi non assumete gente sulla base di previsioni fantastiche.
Vendete direttamente. Qualunque cosa produciate, cercate di venderla on line perché i margini sono più alti e cercate di farlo anche prima di raggiungere i canali di distribuzione tradizionali.
Posizionatevi contro il leader. Toyota ha introdotto la Lexus dicendo che era buona quanto una Mercedes ma costava la metà e non si è troppo preoccupata di spiegare perché. Quindi se fate un lettore mp3 potete posizionarlo con l’alternativa economica all’iPod.
Prendere la pillola rossa. In Matrix, la pillola rossa è quella che prende Neo per sapere la verità preferendola a quella blu che gli avrebbe invece assicurato la continuazione dell’illusione. Un imprenditore non può mai permettersi di prendere la pillola blu: deve sempre scegliere la rossa.

Futuro alle idee del futuro

2006-01-22T20:07:00.000+01:00

In questo momento, in ogni parte del mondo, ci sono giovani che immaginano un futuro migliore. Alcuni di loro, un giorno, realizzeranno di aver dato vita a qualcosa di grande importanza sociale, economica, scientifica. Scoperte, progetti o imprese di cui domani tutta l’umanità potrà beneficiare.

Prendete per esempio la storia di Alexander Fleming, lo scopritore della penicillina, l’antibiotico che ha permesso di salvare milioni di vite. Una diffusa leggenda racconta che Fleming salvò la vita ad un bambino che, caduto in uno stagno, stava per affogare. Il bambino tratto in salvo sarebbe stato Winston Churchill, i cui genitori, riconoscenti, avrebbero dato al giovane Alexander la possibilità di studiare che altrimenti non avrebbe avuto.

Se veramente teniamo al nostro futuro, se veramente vogliamo nella nostra vita qualcosa più grande della vita stessa, se vogliamo creare un mondo al quale la gente desideri appartenere, diamo la possibilità a queste persone di poter mettere a frutto il loro talento. Believing nasce anche per questo.

2006-01-05T00:39:00.000+01:00

I pilastri del successo dell’azienda eccellente.

10 consigli per aiutare gli imprenditori e i manager per ottenere il massimo dai propri collaboratori e colleghi.

1) What matter most?: (in inglese: cosa è ( per voi) più importante?) Chiedetevi, come imprenditori o come manager, prima di scegliere il vostro settore di attività, i vostri obiettivi e le vostre ambizioni, se essi sono in linea con i vostri più profondi valori. E’ difficile essere produttivi senza entusiasmo. Ogni volta che sto per intraprendere un progetto mi chiedo: “Questo percorso che sto per intraprendere mi darà stimoli DEVASTANTI?”. Quando darete una risposta positiva a questi interrogativi, sicuramente vi troverete nella condizione di chi tutti i giorni inizia la giornata con in mente una “stupenda ed irresistibile visione di impresa” e va a dormire con la stessa carica, e la soddisfazione di chi ha un impegno quotidiano verso la propria “missione personale”.
2) Non dipendenti, ma collaboratori. Evitate di chiamare i membri della vostra azienda “dipendenti”. Pretendete da voi stessi, dai vostri colleghi e dai vostri diretti “collaboratori” di instaurare la buona abitudine di riferirsi in questo modo ai membri del vostro team. La differenza non è solo linguistica, è sostanziale: preferite che nella vostra impresa ci sia una organizzazione che tende ad essere gerarchica, reverenziale e magari falsa ed ipocrita od una collaborativa, assertiva e che fa sentire il peso delle proprie responsabilità ad ogni individuo?
3) The right work for the right worker. Questa regola vale tanto per i top manager quanto per gli imprenditori: fate molta attenzione prima di assumere qualcuno e non abbiate alcuna remora di licenziare. La composizione del vostro team deve comunicare l’eccellenza: una squadra mediocre dà risultati mediocri; una squadra eccellente porta a risultati straordinari. Se qualcuno occupa una posizione che non è più idoneo a ricoprire e se egli non è proprio un disastro, dovete sostituirlo comunque, oppure, d’accordo con lui, trasferirlo affidandogli compiti più adatti alle sue caratteristiche: solo così assicurerete la sua e la vostra riuscita al 100%.
4) Non sottovalutate l’aspetto psicologico di squadra. Prima di assumere è necessario valutare anche l’integrazione tra i singoli: una vera squadra affiatata può nascere solo tra individui tra i quali c’è un naturale “feeling”. Questa è una sensazione inconscia: non si può imporla a nessuno!
5) Create un ambiente produttivo. “L’aria che si respira” all’interno della vostra azienda determina se i semi del successo potranno germogliare. Di solito questo clima ideale si crea con un mix di fattori differenti. Non esistono regole generali. A volte si ottiene maggior produttività dando ad ognuno un ufficio separato; altre volte facendo lavorare tutti quanti in un open - space. Abbiate solo una certezza: il vostro “stile” personale (inteso come propensione ad essere più o meno accomodanti, formali, autoritari, generosi, ecc..) sarà rispecchiato immediatamente dalla vostra organizzazione: fate attenzione alle vostre convinzioni limitanti!
6) Chiarite che cosa intendete voi quando parlate di “successo”. Spiegate ai vostri collaboratori quali obiettivi si prefigge l’azienda e come possono valutare le proprie performance. Badate bene: gli obiettivi devono essere realistici. I tempi di un progetto vanno definiti dagli addetti di quel progetto. I collaboratori accettano i tempi che hanno contribuito a fissare, ma non quelli irrealistici o imposti dall’alto.
7) Che QE (quoziente emozionale) ha la vostra organizzazione? Una impresa eccellente è fatta da persone che amano stare con gli altri. E’ una qualità molto difficile da fingere per chi non la possiede. Bisogna che tutti i membri della vostra organizzazione (nessuno escluso) sia in grado di intrattenere rapporti con gli altri. Non necessariamente di amicizia. Il naturale “feeling” , come lo abbiamo definito al punto 4), è invece condizione necessaria per creare un team project eccellente. L’amicizia tra questi membri è condizione fondamentale.
8) Aiutate i vostri collaboratori a crescere professionalmente fino a quando sapranno svolgere i loro compiti meglio di quanto sappiate farlo voi. Prendete l’abitudine di trasferire le competenze a chi lavora con voi. E’ un obiettivo entusiasmante, ma che fare se qualcuno mostra diffidenza in questo, preoccupato di allevare professionalmente il proprio successore? La soluzione sta nel far sì che i manager di valore possano avere la convinzione che verranno affidati loro nuovi compiti, e solo in questo modo saranno liberi di affrontare nuove sfide sempre più motivanti o risolvere problemi insoluti. A questo mondo c’è sempre tanto da fare: ad un manager capace, il lavoro non manca mai.
9) Tenete alto il morale. Fate capire che i risultati non servono soltanto a far bella figura ai capi, ma vanno a vantaggio di tutta l’azienda. Fate sentire ai vostri collaboratori che quello che stanno facendo ha valore, e che è importante sia per l’azienda sia per i clienti. E quando i risultati sono buoni, date il giusto riconoscimento a tutti quelli che hanno contribuito, incoraggiandoli a essere fieri di quello che hanno fatto.
10) Date l’esempio. Un buon leader non si limita a impartire ordini e disposizioni, ma si impegna personalmente nei progetti. Di tanto in tanto dovete dimostrare che sapete fare cose oltre che impartire ordini. Assumetevi ogni tanto la responsabilità di svolgere compiti meno interessanti, per esempio un giorno all’anno lavorate come membro del vostro stesso staff, e fate assumere invece il vostro posto direttivo a chi si è dimostrato durante questo periodo più meritevole di questo premio.

Non pretendo certo che questi 10 punti siano gli unici da tenere in mente, né che siano i più importanti per la creazione di una cultura di impresa basata sull’eccellenza.
Ci sarebbero moltissimi altri consigli da dare.

Per questo,
Chi volesse contribuire alla creazione di altri “pilastri” del successo, può continuare l’elenco creandone di nuovi, indicando il proprio nome e cognome.
Contribuendo a questo elenco creerete più partecipazione e gioco di squadra in tutta l’azienda!

Esempio:
11) Alimentare la fiducia. Il modo per ottenere la fiducia da parte dei vostri collaboratori consiste nel fare continui versamenti sul loro “conto corrente emozionale”.
Su questo speciale tipo di conto non viene depositato denaro o titoli, bensì manifestazioni di amicizia. Così, quando vi troverete a scusarvi per qualche motivo o a dover dare spiegazioni oppure a chiedere un favore ad una persona, più ne depositerete sul suo conto, più la troverete disponibile a venirvi incontro.
Gianfranco Chiarappa

12) …….

….e cosi via…

FATE GIRARE!

Gianfranco.

2006-01-04T20:42:00.000+01:00

Come ti costruisco un'azienda (da zero)

Primo: avere un sogno che sappia catturare la testa e il cuore. Secondo: darsi un obiettivo raggiungibile. Terzo: scegliere una squadra di uomini e donne con una vena di follia. Questi i segreti del successo di una nuova impresa.
di Pier Luigi Celli

Metter mano alla costruzione di una azienda è un po' come iniziare a scrivere una nuova storia: bisogna avere qualcosa da dire. L'incipit è importante ma è l'ispirazione poi che fa la differenza. E l'ispirazione, in una storia aziendale che decolla dal «prato verde», è data dalla capacità di fondere molte cose: una visione da trasmettere, che sappia catturare testa e cuore dei compagni di avventura; degli obiettivi, ragionevolmente raggiungibili, a fare da trama per tutte le operazioni pratiche di «montaggio» che richiede l'architettura del sistema; un ambiente di insediamento in cui sentirsi a proprio agio, perché ognuno poi reciti al meglio la sua parte e dipani un racconto che, intrecciato agli altri, abbia un senso.«Mettere insieme»: questa è l'arte degli inizi. Partire sembra facile, soprattutto a chi è abituato a guardare le partenze degli altri; e invece non lo è affatto. Quando si stacca la nave dal porto, molte cose devono già essere state fatte: la nave, anzitutto, che deve essere proporzionata rispetto al viaggio da compiere e, insieme, equilibrata nei pesi e nelle forme così da non presentare problemi di tenuta e di galleggiamento; poi l'equipaggio, con tutti gli specialisti del caso, ma anche con l'attenzione alle compatibilità che richiede un'avventura in cui le psicologie contano spesso più dei mestieri; e, ancora, la strumentazione, le provviste, le guide e i portolani.
E le armi, perché no? Quelle adatte alla difesa, per le inevitabili imboscate, e quelle per forgiare quotidianamente il carattere dell'equipaggio, nelle fasi di transizione, tra un porto raggiunto e uno da avvistare; o nelle fasi di bonaccia. Proprio perché ogni nuova impresa è un racconto che si fa mentre si sta andando (Machado: «È andando che si fa il cammino») e non c'è alcuna sicurezza che il percorso sia quello giusto, serve una buona dose di coraggio (talvolta di incoscienza) e, insieme, la capacità di non disperdere in mille rivoli la narrazione principale.Per questo si parlava di «visione» e di «compagni di avventura». Costruire la squadra, che faccia da riferimento a quanti si aggiungeranno lungo la strada, richiede di avere in testa un'idea precisa da trasmettere e, più in generale, un surplus di sentimento: tale da creare quella particolare emozione che ti prende (tra cuore e pancia), consentendoti di essere abbastanza irragionevole da non pensare troppo ai rischi cui vai incontro.
Se mettere insieme è arte chimica devota alle sfumature e alle compatibilità, è il tenere insieme l'esercizio di equilibrio più impegnativo; quello che consente il passaggio dallo stato nascente alla continuità operativa: dal momento creativo a quello più di routine. Tenere insieme il racconto; ognuno che recita il suo personaggio in una storia che non disperde la sua trama e deve scorrere fino al punto destinato: l'obiettivo aziendale da raggiungere, il valore da creare, l'azionista da soddisfare. Perché il bello di tutto questo marchingegno è che perseguendo cento, mille avventure singole (quanti sono, via via, i personaggi e gli interpreti del progetto che vengono imbarcati di porto in porto) in realtà si costruisce un unico, grande racconto, che è l'identità della nuova impresa, e la narrazione del suo successo (o del suo insuccesso).Creare dal niente un'azienda non è solo questione di investimenti, dunque. Ci vuole la credibilità del progetto, ci vuole un management che ispiri fiducia; ci vuole, soprattutto, una dose di «follia». Che è la dote degli inquieti, degli insoddisfatti, di quelli che pensano che c'è sempre, ancora, qualcosa da tentare e mondi da scoprire. Ecco perché le nuove start-up sono il campo di azione privilegiato dei giovani. A loro appartiene la generosità (anche eccessiva) degli sforzi che non hanno un fine immediato e quella capacità di non chiedersi subito quali ritorni vedranno, che li spinge a rischiare oltre le aspettative di un dividendo.
La saggezza di qualche vecchio lupo di mare servirà a miscelare la loro baldanza e ad attutire gli inevitabili momenti di frustrazione. Ci vuole sempre, in ogni racconto che si rispetti, qualche personaggio che sappia fare il controcanto, o figure di protagonisti ombra cui è demandato il compito didattico che era del coro nelle composizioni antiche: intervenire nei momenti critici per ridare alle cose il giusto peso.Quanto incide la selezione nel creare una macchina dagli equilibri così delicati e sempre mobili? In realtà, per quanto sembri paradossale, gli uomini (e le donne, ormai tante) che amano l'avventura dei nuovi inizi d'impresa si selezionano quasi naturalmente da soli: si annusano, si scelgono, si ritrovano.Si inseguono. Sono come i membri di una nuova tribù che incrocia sui territori ormai suoi: quelli fuori dalle grandi rotte e dal turismo aziendale dei trasferimenti senza cambiamento. È una comunità. O, almeno, finisce con l'averne lo spirito e gli stili di vita. A prima vista può sembrare facile intercettarla, una volta identificata. Magari per un Camel trophy, similavventuriero. Provate voi a riuscirci! Vi accorgerete che non basta affatto descriverla per capire come adescarla. Perché qui sta la differenza tra il racconto di una impresa e l'impresa che si fa racconto: chi si assume l'onere di narrare non è mai qualcuno che sta «fuori». È obbligato a condividere dall'interno tutta la storia, a vivere l'esaltazione degli inizi e l'amarezza dei contrattempi; le virtù dei molti e le cadute di tensione per quanti tradiranno; la difficoltà dei successi e il sudore di ogni piccola conquista.
Così solo si entra a far parte della tribù, si è riconosciuti e rispettati. Creare dal niente un'impresa è quanto di più bello possa capitare in un percorso professionale: quando succede, ti accorgi che esistono ancora spazi in cui la fantasia ha un suo valore e le passioni giocano un ruolo che altrove è guardato con sospetto. Nel clima caldo degli inizi, quando tutto è adrenalina, scambio continuo e lunghe notti di lavoro, ognuno dei compagni di viaggio è portato, quasi naturalmente, a dare il meglio di sé. È quasi impossibile misurare i confini e non affiora ancora l'attitudine negoziale a distinguere competenze e livelli di gerarchia. Verrà, poi, come sempre, il momento della stabilizzazione. E se sarà figlia di un successo porrà, inevitabilmente, il problema di come conciliare l'orgoglio per avercela fatta con il riconoscimento dei contributi dati e, soprattutto, con la misurazione e la legittimazione delle singole diversità.Esaurito il ciclo dello stato nascente l'impresa si va a misurare con altri protagonisti e su altri terreni. Portandosi dietro i suoi miti originali e anche, spesso, il loro impercettibile, progressivo tradimento. Ma questa, per l'appunto, è un'altra storia.

Perchè ci stiamo credendo

2006-01-04T20:40:00.000+01:00

Riflessione

…………….
Ognuno di noi, in qualche momento della propria vita, ha desiderato profondamente di poter cambiare il mondo, di fare la differenza nella qualità della vita delle persone. E di solito siamo guidati in questi momenti da un sogno irresistibile, da una immagine chiara del futuro e del mondo così come potrebbe essere apportando il nostro contributo.
Spesso però queste visioni guidano solo alcuni momenti della nostra giornata, e non ci danno quello slancio e quelle motivazioni necessari per portare nella nostra esistenza un profondo e duraturo cambiamento.
E questo accade per un motivo, perché sinceramente non crediamo che questo “sogno irresistibile” possa guidare la nostra esistenza. Il vero cambiamento non parte nel momento in cui pensiamo che sia giusto portare un cambiamento alla nostra vita, che sia opportuno fare qualcosa per cambiare noi stessi o il mondo che ci circonda, ma quando ci impegnano a fare ciò che è necessario o a diventare ciò che dovremmo diventare.

Credo che se vogliamo cambiare veramente noi stessi, sei vogliamo mettere il turbo alla nostra vita, l’unico modo per poterlo fare è chiarire a noi stessi cosa è veramente importante per noi. Cosa è veramente importante per noi.
Stephen Covey, nel suo libro “I sette pilastri del successo”, introduce un esercizio straordinario che può aiutare chiunque a chiarire questa visione e che voglio riportare a voi così com’è.

“………Ora ti pregherei di trovarti un posto dove poter leggere le pagine successive restando solo e senza niente che possa interromperti. Sgombra la mente da tutto fuorché da quello che leggerai e che io t’inviterò a fare. Non darti pensiero del tuo lavoro, dei tuoi affari, della tua famiglia e dei tuoi amici. Concentrati su quanto ti dico e apri davvero la mente.
Cerca di raffigurarti mentalmente mentre stai per andare a porgere l’ultimo saluto a una persona cara. Immaginati di guidare la macchina verso la camera ardente o la cappella mortuaria, parcheggiare e uscire dall’auto. Entrando nell’edificio noti i fiori, senti una sommessa musica d’organo. Nel corridoio vedi volti di amici e familiari dello scomparso. Avverti il comune, doloroso senso di perdita, l’altra faccia della gioia di aver conosciuto il defunto, che irradia dai cuori degli intervenuti.
Poi entri nella camera ardente, guardi nella bara, e improvvisamente ti trovi faccia a faccia con te stesso. Quello è il tuo funerale, di qui a tre anni. Tutte quelle persone sono venute per onorarti, per esprimere sentimenti di amore e di apprezzamento per la tua vita.
Prendi una sedia e, nell’attesa che inizi l’ufficio funebre, guardi il programma che hai in mano. Prenderanno la parola quattro persone. Una sarà un tuo parente stretto o alla lontana, comunque nella cerchia di figli, genitori, fratelli, sorelle, nipoti, zii e cugini giunti un po’ da tutte le parti per le tue onoranze funebri. Il secondo oratore sarà un tuo amico, uno in grado di dare un’idea di quello che eri come persona. Il terzo a parlare sarà un tuo collega di lavoro. E il quarto sarà un membro dell’associazione laica o religiosa di cui hai fatto parte.
Adesso rifletti profondamente. Che cosa ti piacerebbe che ciascuno di questi oratori dicesse di te e della tua vita? Che tipo di marito, moglie, padre o madre vorresti apparire attraverso le loro parole? Che tipo di figlio o figlia o cugino? Guarda attentamente i presenti. In che modo vorresti aver influito sulla loro vita? …. prenditi qualche minuto per buttar giù le tue impressioni…….Se hai partecipato a questa esperienza di visualizzazione, hai sfiorato per un momento alcuni dei tuoi valori profondi, fondamentali. Hai stabilito un breve contatto con il sistema interiore di guida situato nel cuore della tua sfera di influenza.”

2005-12-26T20:26:00.000+01:00

Il futuro dei brand

C'è stato un breve momento in cui la crescita degli hard discount ha indotto qualcuno a "decretare " la fine delle marche.
L'evidenza ci ha mostrato che in un'era della complessità caratterizzata da sovraffollamento e ipercompetizione la presenza dei brand è (e sarà sempre di più) centrale nelle scelte dei consumatori di qualunque prodotto o servizio.
Non è quindi (secondo me) in discussione l'importanza delle marche, ma il loro "ruolo" è sicuramente in profonda trasformazione.Sono anni che lo cito, perchè lo ritengo assolutamente attuale, il decalogo sul brand, scritto da Marc Gobè, grande comunicatore e teorico dell'emotional branding.Lo riporto qui interamente, scusandomi con chi lo avesse già letto in un altro mio articolo o post.Posso solo dirvi che questo decalogo avrei voluto scriverlo io, tanto lo condivido.
1.Da consumatori a individui (i consumatori acquistano, gli individui vivono)
2.Da prodotti ad esperienze (i prodotti soddisfano i bisogni, le esperienze soddisfano i desideri)
3.Dall’onestà alla fiducia (l’onestà è scontata, la fiducia deve essere guadagnata sul campo)
4.Dalla qualità alla preferenza (la qualità è il cosa, la preferenza è il come)
5.Dalla notorietà all’aspirazione (essere conosciuti non vuol dire essere scelti)
6.Dall’identità alla personalità (identità è essere riconosciuti, personalità è avere carattere e carisma)
7.Dalla funzionalità al sensorial design (la funzionalità è una qualità di superficie, il sensorial design è la progettazionedell’ esperienza
8.Dall’ubiquità alla presenza emozionale (l’ubiquità è essere visti, la presenza emozionale è essere percepiti)
9.Dalla comunicazione al dialogo (comunicare significa dire, dialogo significa condividere)
10.Dal servizio alla relazione (il servizio è vendita, la relazione è riconoscimento)
Se un brand non saprà creare nuovi significati per i propri pubblici è destinato a essere marginalizzato.

2005-12-19T20:07:00.000+01:00

Il portafoglio dell’innovazione

'La volontà nel perseverare rappresenta sovente la differenza tra fallimento e successo'
David Sarnoff

Credo che la possibilità che un'azienda abbia di creare nuova ricchezza sia direttamente proporzionale al numero di idee portate avanti e al numero di esperimenti avviati.
Per fare questo, più si ha la possibilità e si dà l'opportunità di condividere idee e progetti e di affidarli alle persone più in grado di portarli avanti, tanto più 'i talenti' all'interno di un'azienda cominciano a fare il loro 'vero' lavoro: pensare responsabilmente.
So che molti di voi si stanno chiedendo: 'Beh, Gianfranco ha senz'altro ragione, ma come è possibile portare tutto questo nel concreto, nella vita di tutti giorni, e soprattutto nel nostro contesto aziendale?
''Un cammino di 1000 chilometri inizia con il primo passo......"
All’interno del mio incubatore, il Believing Lab, il mio primo impegno è stato quello di creare una cultura che desse continuamente spazio a quelle idee in grado di fare la differenza nel modo in cui la gente vive, pensa, lavora.
Aggiungo: fare questo a volte è significato andare controcorrente, con tutti i rischi che ciò ha comportato.
So che questo cammino incontra delle questioni e delle problematiche culturali (e non solo) da affrontare prima che il cambiamento possa esssere reso reale e duraturo, come so anche delle opportunità e dei traguardi che in questo modo si possono raggiungere.
Il mio consiglio è di creare tra le cartelle in condivisione all’interno della vostra rete aziendale, una nuova cartella chiamata 'il portafoglio dell'innovazione'.
Qui potreste sistemare una “cartella delle idee”, che farà da contenitore a nuovi concetti di business, a suggerimenti per rendere il posto di lavoro più efficiente, a idee su una campagna pubblicitaria a un nuovo sito internet interessante.
Date l’opportunità ai membri del vostro team/gruppo di lavoro di sentirsi liberi di riempirla.
Create poi un’altra cartella, quella degli “esperimenti – iniziative”, che sulla base di quelle idee deciderete di intraprendere.
Sono convinto che l’obiettivo potrà essere raggiunto con più facilità se potrete contare sull’apporto di idee e di pareri di ognuno.
Non è possibile pensare ad una solitudine di pensieri laddove le aziende necessitano invece di un lavoro di equipe pur svolto in differenti ruoli e compiti.
Soltanto con un dialogo concreto e schietto e con una comunicazione mirata si può pilotare la nave in porti tranquilli capaci di far diventare realtà le idee di vita lavorativa che, sicuramente, tutti sognamo da tempo.
Lasciatemelo ripetere:
'Un cammino di 1000 chilometri inizia con il primo passo......'

Attendo i vostri commenti.
Gianfranco.

2005-12-19T18:39:00.000+01:00

Basta col Made in Italy…
E’ ora del Thought in Italy.
di Fulvio Zendrini da www.lagrandeagenzia.it

Allora….
Se c’è una cosa che è certa, è che ci stanno fregando sul tempo.
Inutile negarselo e negarlo…dapprima i giapponesi, e ora coreani, cinesi, indiani e quant’altri ci stanno fregando sul terreno della competitività, del time to market, del rapporto qualità prezzo.
Abbiamo il nostro bel dire a riempirci la bocca di parole come dazi, limiti, gabelle….
Il mondo è uno, ragazzi, non puoi chiudere le frontiere!
E anche la pur giusta considerazione che in quei paesi le leggi sono molto più permissive, i sindacati inesistenti, le regole sulla sicurezza sul lavoro ridicole…lasciano il tempo che trovano…
Tant’è…a casa mia sta iniziando a entrare la seta cinese, fra un po’ entrerà l’aspirapolvere, il computer , l’automobile…e via così.
E allora ? Che fare ?
Beh…intanto, se questi “corrono” più di noi, buona regola di buon senso dice di provare a vedere se, visto che corrono così, riusciamo ad attaccarci a loro.
Invece di combattere contro chi ha più munizioni e “banda” di noi…proviamo a vedere se, su basi serie e precise, si riesce a costruire delle alleanze, della cooperazione.
Anche loro, in fondo, non conoscono la lingua, gli usi, il territorio…hanni isogno di “interpreti”, “guide”, “Virgili”….
E poi…facciamo anche noi lo stesso da loro, entriamo in questi straordinari mercati fatti di milioni di persone che aspettano i nostri prodotti e i nostri marchi …
Facile ?
No, certo…
Bisogna alzarsi dalla comoda poltrona di casa nostra, dove finora ci siamo rintanati, e andare sul campo di battaglia…come hanno fatto gli Zegna, i Ferravamo, come dovrebbero fare tutti quelli che hanno un marchio di “valore” da vendere attraverso i loro prodotti.
Ed è proprio qui che cambia la logica…fino ad oggi abbiamo venduto prodotti con un marchio sopra….e su questo campo, ora, siamo quasi sconfitti.
Perché devo comperare una straordinaria lavastoviglie italiana a 500 Euro quando una coreana con 10.000 diavolerie in più mi costa 400 degli stessi euro ?
Per la sua qualità ?
Perché è fatta in Italia ?
…ma cos’è…siamo tornati agli anni 30 e al “compra italiano per il bene della patria” ? …suvvia, è passato il millennio !
E allora perché dovrebbero comperare i nostri prodotti in Cina, in India, in Giappone , in Corea ?
Beh…per la stessa ragione che comperano Louis Vuitton, Chanel, Maerati, Ferrari, e chi più ne ha più ne metta….perché i nostri prodotti non sono (e in realtà non sempre e totalmente lo sono) FATTI in Italia…ma sono certamente PENSATI da noi.
Non è certo solo la qualità dei prodotti cheil mondo ci invidia….quella è la base di ogni business…
Ma il vero valore aggiunto della pizza napoletana, della pasta italiana, del caffè nostrano, delle automobili sportive, dei vestiti di firma, delle scarpe, dell’olio e del vino…non è il loro contenuto organolettico, non è il loro peso, la loro resistenza all’uso, il loro rapporto qualità/ prezzo…
No.
Indiani, Cinesi, Giapponesi e Coreani comperano la stessa cosa che hanno comperato per decenni Americani, Francesi, Inglesi, Tedeschi e Australiani…
Attraverso i nostri prodotti, comperano il nostro sole, i sorrisi delle nostre donne, il cuore vibrante dei nostri uomini, il sapore del nostro mare e della nostra terra, …insomma…comperano quello che con una straordinaria parola italiana definiamo con un lemma che dice in un colpo solo colore, musica, sole, sorriso, pace, felicità….l’Italia è pane, amore e….FANTASIA.
E allora vendiamogliela cara questa nostra FANTASIA, portiamogli la nostra anima, ma siamone consci…ricordiamocene il valore.
E smettiamola di riempirci la bocca di Made in Italy…..
Viva il Tought in Italy….viva la Fantasia imprenditoriale di chi ogni giorno, in questo fantastico paese, come diceva Giorgio Gaber…”mangia” la sua idea.
Solo con il cuore ce la faremo.
Solo così vinceremo la sfida.

2005-12-16T11:34:00.000+01:00

18 massime per investire meglio nei progetti d’impresa

Moltissimi di voi mi chiedono se utilizzo delle regole per i miei investimenti. Detto fatto. Pronti? Via.

IDEE e ANALISI
1 Imparate a seguire un filo evolutivo delle tecnologie, delle tendenze e dei mercati.
2 Cercate aziende che realizzino le vostre speranze per il futuro.
3 Non innamoratevi mai della societa’ di cui avete azioni.
PRIMA DI INVESTIRE
4 Ricordatevi di stabilire quanto potete rischiare.
5 Chiedetevi quanto credete nel progetto e nel suo capo.
6 Domandatevi per quanto tempo siete disposti ad investire.
7 Non cominciate mai con una somma troppo elevata su un singolo progetto.
8 Non investite in due progetti concorrenti. Scegliete.
DURANTE L’INVESTIMENTO
9 Non abbiate fretta di veder crescere le vostra azienda.
10 Non abbiate paura se il progetto non fa utili e peggio produce perdite. Fissate una perdita massima.
11 Non investite ulteriormente se le vostre societa’ continua a perdere.
12 Investi ulteriormente se gli utili della vostra societa’ salgono decisamente.
13 Se vi viene voglia di vendere tutto, vendete la meta’.
14 Se vi viene voglia di investire molto, investite la meta’.
15 Controllate ogni tanto se cio’ che vi ha spinto ad investire c’e’ ancora.
16 Non cercate di precedere il mercato.
17 Non cercate di vendere al massimo spinti dall’avidita’.
18 Non cercate di comprare al minimo spinti dall’avarizia.

2005-11-25T20:27:00.000+01:00

I have a dream!
tratto da Finanzaworld di Francesco Carlà (WWW.FINANZAWORLD.IT)
Ho fatto un sogno. Internet era diventataun'aspirapolvere gigantesca e si accaniva su tuttigli orrori della società industriale.Doveva avere un miliardo di watt perché succhiava velocissimafabbriche decotte e impianti d'inquinamento. Ingoiavacome una furia, aspirava discariche e veleni sparsinell'aria. In pochi secondi ripuliva due o tre secolidi modernità industriale.Un'ora dopo era tutto finito, il cielo era di nuovoblu e molti si erano messi a pescare nei fiumi dellecitta'. Qualcuno aveva visto perfino trote saltellare.E non l'avevano nemmeno sottoposto a perizia psichiatrica.La Terraferma aveva proprio un'aria migliore : nonl'avevo mai vista così. Neanche in tv.E il sogno continuava.
Internet-aspirapolvere stavoltase la prendeva con la burocrazia. Succhiava fortenegli uffici postali e sparivano i libroni delleraccomandate. Aggrediva il catasto, dissolvendo secolidi pratiche. Osava perfino avventurarsi nelle scuole,divorando milioni di pagelle ed esami. Tutto finito.Digitalizzato.Un sogno bellissimo. Ora toccava alle automobili.Catalizzate o no l'aspiraNet non si faceva commuovere:nebulizzava utilitarie e fuoriserie, assorbivabenzinai e gommisti. Agli elettrauto era toccato perultimi. Forse per via di un qualche sussulto diemozione di fronte all'antenato e all'elettricità.Era un sogno lunghissimo. Alla fine la Terraferma aveval'aria di uno di quei posti per le vacanze assolute:tutto bianco, lindo, senza rumore.
Vacanze in cittàsenza ferragosto.Via le industrie inquinanti, via le auto assordanti,via la burocrazia ossessionante, via le code, viale file, via le poste dell'ottocento, via tutto.Erano spariti due secoli interi, due secoli utilima pure alienanti, sporchetti e inquinanti.Solo che a questo punto mi sono svegliato.Sono sveglio, ma il sogno dell'aspiraNet ce l'ho ancora.Eccolo il mio sogno:-Internet che ammazza l'inquinamento perché uccide le aziendeche lo producono. Moriranno perché fanno cose che non servonopiù. Nessuno le compra. Nessuno le produce. Fine.-Internet che uccide la burocrazia. Essere efficienti è cosìfacile con la Rete che ci riusciranno perfino negli uffici.
E se non ci riusciranno poco male: ne faremo a meno lo stesso.-Internet che azzera la carta, tiene tutto in Rete, salva glialberi. Chi ha bisogno di possedere la conoscenza quando puòaverla in due memorie: la sua cultura e quella on line.-Internet che ci rende ubiqui, un po' onniscienti, velocissimi.Moltiplica le idee, le fa viaggiare veloci e gratis. Azzerai vantaggi consolidati, annulla le rendite di posizione.In piedi, seduti e sdraiati: Internet dappertutto.Siamo tutti svegli. E Internet esiste sul serio.E sta crescendo la Finanza Democratica. Meno male.

2005-11-15T21:39:00.000+01:00

Valuta il tuo quoziente di intelligenza imprenditoriale

Pronto a far partire il prossimo Google?
Collegandoti a questo sito potrai valutare le tue capacità imprenditoriali:
http://web.tickle.com/tests/entrepreneurialiq/authorize/register.jsp?url=%2Ftests%2Fentrepreneurialiq%2Findex.jsp

2005-11-12T10:48:00.000+01:00

Benvenuti nel Blog di Believing.

Quello che state per leggere è il mio diario di viaggio nel mondo delle idee d’impresa dal forte potenziale. In questo blog potrete leggere le mie analisi, i miei commenti, avere consigli per creare ed investire in idee d’impresa innovative.

Potrete essere protagonisti di un’ autentica rivoluzione.

Seguo con sviscerata passione le storie d’oltreoceano di ragazzi in jeans e maglietta che si trovano catapultati in un batter d’occhio all’attenzione dei mass media mondiali, per il “solo” fatto di aver creato, molto spesso dal nulla, un software, un sito internet, un servizio, un impresa esplosiva.
E’ successo a Bill, Steve, Larry, Michael qualche anno fa, più recentemente a Sergey, Larry, David, Jerry, Janus e Niklas.
Ho analizzato i cambiamenti che le nuove tecnologie digitali e i nuovi media hanno portato nel business e nella vita delle persone. Li conosco bene, e non solo per sentito dire. Ma basta con le presentazioni e passiamo all’azione.

Questo blog nasce per dare spazio alle idee. Le vostre, le mie. Non importa quanto pazzesche possano sembrare.
Nasce per dar spazio alle persone irragionevoli, alle persone che cambiano il mondo. A coloro che adattano il mondo alle proprie idee, alla propria visione.

Per questo motivo un anno fa ho creato il Believing, incubatore di startup innovative, nato per accellerare lo sviluppo delle imprese dal maggior potenziale.
Il mio impegno è di poter dar vita a quelle idee che facciano la differenza nel modo in cui la gente vive, pensa, lavora.
Convinto di mettere i più innovativi strumenti e le più innovative tecniche
al servizio delle persone che possano rendere possibile tutto questo.